本月初，在朱副總的倡議下，公司決定對一級建造師培訓工作模式進行調整、改革。鼓勵全體員工參加培訓，對認真參加培訓者予以獎勵，考試通過者將按公司激勵制度予以重獎。并由辦公室制訂了詳盡的培訓計劃。培訓目的有兩個，一是為部分員工迎接下年度一級建造師全國統考打好基礎，二是通過培訓提高員工專業(yè)知識水平。
培訓采取集中和自學相結合、互教和互學相結合的形式，除平時自學外.我們根據參加培訓人員的工作崗位、結合教材內容組成培訓學習小組，各學習小組每周按要求對其它培訓人員進行講解和測評，每個學習小組學習重點以各自劃分的內容為主，在學習過程中找出書中各部分重點、難點及歷年考試的要點；并能為大家講解和找出此部分的測驗題。
集中培訓時間，每周六早上2小時，由各學習小組示范講解1.5小時，學員做鞏固習題0.5小時。除統一的學習教材外，各學習小組必須積極尋找各自的學習資料，包括歷年考試考題、模擬題等。
目前，我國通過建造師考試的已經達到了20多萬人，但是距離100萬人的預計需求，差距還是很大。而且，理論上獲得建造師資格并不代表具備勝任項目經理的足夠能力。因此，建造師考試培訓只是考取建造師、成為優(yōu)秀項目經理的第一步。全面貫徹和學習項目管理知識，鍛煉建造師實踐能力，領會建設工程項目管理精髓，掌握項目經理的綜合能力，才是更加重要的步驟。
對此，大家積極響應，全心投入，群情高漲，紛紛表示公司能為全體員工創(chuàng)造這麼好的學習業(yè)務知識的機會，我們定當珍惜。11月20日 ，在吳總的關注下，公司的新年度一級建造師培訓在一樓會議室已拉開序幕。
