春華秋實(shí)，歲物豐成。
2019年6月22日上午，西安天幕實(shí)業(yè)有限公司成立十九周年慶典大會(huì)在公司一樓會(huì)議室隆重舉行。我司董事長(zhǎng)吳劍先生、原黨支部書記楊玉章先生、企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)楊曉先生、曹琦先生，特邀嘉賓西安創(chuàng)夢(mèng)數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)付峰先生及利用視頻會(huì)議系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)連線全國(guó)各地分公司、直營(yíng)分司全體天幕人共同參加了此次會(huì)議。
會(huì)議下半場(chǎng)首先由我司管理顧問(wèn)、西北大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師楊曉教授做了主題發(fā)言——《天幕的路》。楊教授從天幕發(fā)展的方向、思路和需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題做了深入淺出的闡述。楊教授說(shuō)，天幕發(fā)展十九年來(lái)，已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也實(shí)現(xiàn)了卓越的品牌效應(yīng)，但未來(lái)發(fā)展的路依然很長(zhǎng)，要堅(jiān)持理論自信、道路自信、制度自信和文化自信，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，支撐實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，最終完成神圣的企業(yè)使命。楊教授還強(qiáng)調(diào)，總公司要以服務(wù)中心、管理中心和人才培養(yǎng)平臺(tái)為企業(yè)定位，不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要。楊教授最后說(shuō)，天幕發(fā)展的關(guān)鍵要以解決人才為主要工作，從人才觀念、人才發(fā)展路徑和人才發(fā)展通道理清了未來(lái)的主要方向，為公司發(fā)展指明了道路。
最后由董事長(zhǎng)吳劍先生以《打贏四大攻堅(jiān)戰(zhàn) 提升天幕硬實(shí)力》為題作了主題演講。
首先吳總從宏觀背景進(jìn)行了分析。他說(shuō)現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其作為我們幕墻行業(yè)，它是一個(gè)產(chǎn)值過(guò)剩的行業(yè)，隨著現(xiàn)在工業(yè)技術(shù)發(fā)展，讓我們每一家企業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量增長(zhǎng)都是非?？斓模鞘袌?chǎng)增長(zhǎng)量有很小，因此對(duì)于我們來(lái)講競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。其一從國(guó)際和國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我們國(guó)家的整個(gè)發(fā)展影響非常大，尤其制造業(yè)行業(yè)，國(guó)家高標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)我們行業(yè)也有嚴(yán)重的影響。國(guó)家的發(fā)展方向從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這就要求從項(xiàng)目品質(zhì)、項(xiàng)目工程上對(duì)我們提出更高的要求。其二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低、要求高、難度再增大?，F(xiàn)在一批總承包模式變成總包勞務(wù)公司，回款比較慢，利潤(rùn)越來(lái)越低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原來(lái)可能每一家干了20萬(wàn)平方米，由于高科技的發(fā)展，工業(yè)技術(shù)的提升，BIM技術(shù)提升每家增長(zhǎng)50萬(wàn)、60萬(wàn)的產(chǎn)值需求，他對(duì)我們行業(yè)無(wú)形帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，感到現(xiàn)在市場(chǎng)的越來(lái)越難。
二是天幕的使命和愿景——成人之美，美美于共。吳總分別從公司的使命、愿景、戰(zhàn)略步驟進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述（略）。
三是從天幕的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。他說(shuō)公司發(fā)展十九年來(lái)取得一定的成績(jī)，但我們要正確的對(duì)待成績(jī)，更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)我們存在的不足，需繼續(xù)加大和提升的有哪些？我們現(xiàn)在品牌優(yōu)中，在陜西品牌效應(yīng)還是很顯著的。公司近幾年做的業(yè)績(jī)宣傳，參加行業(yè)技術(shù)標(biāo)規(guī)范，榮獲百?gòu)?qiáng)、國(guó)優(yōu)及更多的獎(jiǎng)項(xiàng)，所參與行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)我們企業(yè)的品牌提升幫助非常大，希望我們繼續(xù)加大品牌的軟性的能力，品牌會(huì)給我們帶來(lái)很大的機(jī)遇。其次結(jié)合楊老師所講的文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心。我們天幕的核心價(jià)值觀（同心同德、敢闖敢拼，誠(chéng)信敏學(xué)）和文化的基因應(yīng)深入到天幕每個(gè)人心中。再是我們的管理機(jī)制、管理流程管理標(biāo)準(zhǔn)雖然很多，但是由于我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中有偏差，我們管理還是有待于提高，有待于能夠更好的執(zhí)行。最后是份額優(yōu)下，發(fā)展大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，讓客戶和員工美夢(mèng)成真的理念和使命，讓客戶才能真正體會(huì)到天幕發(fā)展的要素。
四是吳總從打贏四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升天幕硬實(shí)力做了核心闡述。首先是市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)化：做好市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局和直營(yíng)分司、事業(yè)部的大力推動(dòng)；建立完善大客戶的跟蹤、深挖、及了解大客戶的要求、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)維護(hù)和管理優(yōu)質(zhì)客戶的管理制度和機(jī)制；鍛造一批有擔(dān)當(dāng)、有技術(shù)、有專業(yè)素養(yǎng)、敢于挑戰(zhàn)的開(kāi)拓者。二是技術(shù)高端化：加速四新技術(shù)的應(yīng)用，加大設(shè)計(jì)院要和校正建立合作；完善設(shè)計(jì)院的管理制度和市場(chǎng)銷售機(jī)制，加快裝配式技術(shù)應(yīng)用。三是項(xiàng)目精細(xì)化：大力推動(dòng)工程管理股份制；樹(shù)立精品意識(shí)和精品標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)精細(xì)要求標(biāo)準(zhǔn)，打造具有狼性人才工程管理梯隊(duì)。四是做事狼性化：打造具有狼性的這個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)，天幕人要有狼性精神，不做懦夫，不當(dāng)逃兵。
最后吳總要求大家要發(fā)揚(yáng)“四心”，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)天幕夢(mèng)。吳總從今年5月12號(hào)中央政治局召開(kāi)的會(huì)議說(shuō)起。這個(gè)會(huì)議做出了一個(gè)非常重要的決定——從6月份起，在全黨展開(kāi)并進(jìn)行“不忘初心，牢記使命”的主題教育，意在激發(fā)全黨創(chuàng)新干事的精、氣、神。那么，具體到我們幕墻行業(yè)應(yīng)該怎么貫徹這個(gè)精神呢？所以，我想從精神和境界的角度談一些想法。
在高鐵上，我們能看到“交通強(qiáng)國(guó)”；在學(xué)校，我們能看到“教育興國(guó)”；在籃球賽上，我們能看到“體育強(qiáng)國(guó)”；在蛟龍?zhí)柹希覀兡芸吹健昂Ｑ髲?qiáng)國(guó)”。那么，我們能否提出——“不忘初心，牢記使命，幕墻強(qiáng)國(guó)”的精神境界呢！這個(gè)“強(qiáng)國(guó)”有兩個(gè)含義，大家不難理解；而這個(gè)“初心”，展開(kāi)來(lái)說(shuō)，就有四個(gè)方面的意義：首先是要有雄心。要求大家都要樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，對(duì)行業(yè)樹(shù)立新標(biāo)桿；第二要有癡心，永遠(yuǎn)保持建筑幕墻行業(yè)初創(chuàng)的“癡心”、孜孜不倦、熱愛(ài)并追求。第三要有匠心，堅(jiān)持在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工領(lǐng)域的精細(xì)化原則，發(fā)掘建筑幕墻行業(yè)“匠心”，并且以匠人的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)完成每一件事情；精神共贏分享。第四是虛心，我們要時(shí)刻反省不足，放下身段，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)彌補(bǔ)存在的短板。
吳總最后鼓勵(lì)大家，一定要立大志做大事，堅(jiān)定樹(shù)立爭(zhēng)做世界建筑幕墻強(qiáng)國(guó)的“雄心”壯志，不斷推進(jìn)天幕事業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)天幕夢(mèng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)大家的人生價(jià)值。
