公司提出三精理念是公司的生存之道，精心服務(wù)、精細(xì)管控、精品工程，這個理念具有相當(dāng)?shù)贸靶?，做到這一點(diǎn)需要企業(yè)在服務(wù)意識、管理水平、內(nèi)部管控，資源協(xié)調(diào)等方面非常完美，目前國內(nèi)企業(yè)做到得不多，我司也需不斷改進(jìn)，更上一層樓。
一下是我對于正真落實三精工程得一點(diǎn)看法：
1、責(zé)任到人，每個人做好自己得“精品工程”
為客戶提供合格滿意的產(chǎn)品是企業(yè)生存之本，過程中精心服務(wù)，也是為客戶提供滿意產(chǎn)品的一部分；同時我司工程質(zhì)量要滿足甚至超越客戶的需求，需要公司全員都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，對自己份內(nèi)工作做到精心計劃、精細(xì)管控，對自己的工作結(jié)果做到“精品工程”。
讓相關(guān)員工自己總結(jié)精細(xì)化工作得主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識，形成標(biāo)準(zhǔn)化模版，知道什么是對，什么是錯，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣去做，把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。“認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，管理專家汪中求認(rèn)為：精細(xì)化的時代已經(jīng)到來、細(xì)節(jié)決定成敗。
2、健全完善管理制度，做好內(nèi)控
讓制度管人，作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)作業(yè)。充分考慮具體執(zhí)行情況，明確實際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程。同時加大內(nèi)控、加大獎懲考核力度，提升員工的執(zhí)行力。
3、資源協(xié)調(diào)能力
做好上下游供應(yīng)商的資源整合，不能因供應(yīng)商原因出現(xiàn)諸如工期延誤等事項，一但工期延誤就是干出精品工程也是不完美得。
