崔盼飛，名如其人，一個集陽光與樸實于一身的天幕大男孩兒，自2013年12月進入天幕公司，4年多以來，他參與了多個項目的現場施工管理工作，轉戰(zhàn)一個又一個項目，從一個初出茅廬的大學生成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員。在工作中他虛心請教、刻苦鉆研，迅速掌握了幕墻施工管理中的一個個“竅門”，曾先后擔任研祥、高新九號、貝斯特、九寨溝等項目現場的施工員，并連續(xù)兩年被評為“公司年度優(yōu)秀個人”。
2016-2017年間，在九寨溝項目施工的近兩年時間里，體重直降30多斤。該項目施工期間，因受到地震影響，給現場施工帶來種種無法預估的困難，但他和同事們本著“做一個項目，立一座豐碑，占一片市場”的思路，和項目部成員精心組織編制項目策劃書，優(yōu)化施工組織設計，精細項目管理流程，實現了項目的利益最大化，贏得了業(yè)主和公司領導的高度贊譽。作為一名施工管理人員，每天要在工地上處理的事情千頭萬緒，有的緊急又棘手，可他沒有怨言。
萬科翡翠國賓售樓部項目是小崔現在任職的項目部，該項目由于是萬科對外宣傳的窗口，所以注定了它從一開始就被賦予了安全零風險，質量要求嚴，工期任務重等特點。公司自承接本項目后，面對工期緊，任務重，交叉施工多的特點，本著“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”的思想，在保障安全和質量的前提下，項目部采取了一系列的搶工計劃：
1.爭取工作面：上道工序滿足移交條件后，及時更進叉入施工，面達不到條件就接收樓層，樓層達不到條件就接收軸線；
2.協同跟進：此項目幕墻類別豐富，工種繁多，項目部居中協調各工種施工工序，緊張而有效的向前推進；
3.夜間倒班搶節(jié)點，對存在風險的階段性節(jié)點，項目上采取倒班通宵趕工措施。
為了再次踐行“出自天幕、必為精品”的經營理念，崔盼飛和同事們一起奮戰(zhàn)在工程一線，白天頂著炎炎烈日，夜晚伴著滿天繁星，由于工期緊，晚上加通宵也是家常便飯。盡管如此，對工作他總是盡心盡力、無怨無悔，但談到父母他總感到愧疚，付出的太少。一年到頭，只有在春節(jié)時回家匆匆問候一下，即使在家人多次催促婚姻問題并要求回家給他介紹對象時，他也沒能在家多呆幾日。不知道有多少個節(jié)日，他都是在項目現場度過。關于個人困難，他從未向公司提過任何要求。
艱苦的付出，讓小崔收獲了各方的贊譽，經歷了成長的艱辛，也感受了成功的喜悅。做一名合格的項目經理是他的近期目標，但他知道做一名優(yōu)秀項目經理必須具備扎實的專業(yè)技術知識，良好的組織、溝通和協調能力，懂經營，善管理，抓質量，重安全以及實現項目的效益最大化。所以他全身心投入在每一個項目管理上，以一絲不茍的態(tài)度和高度責任感，在人生的康莊大道上，展示著新時代天幕人的風采。
