經(jīng)歷了緊張的2013年，我們昂首跨入2014年。隨著結算預算工作的結束，一年的工作就算徹底的結束了。在這里，我對本部門的工作作一個客觀、公正、全面的總結。
一、部門員工認真履行職責
合同預算部作為公司重要管理部門之一，本著對領導負責，對部門負責，對公司負責的態(tài)度，嚴格履行本部門的職責。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每周一召開一次簡短部門會議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入施工現(xiàn)場，熟悉圖紙，幫助新預算員銜接各項施工工藝與施工預算定額的相互關系。在投標、合同簽訂方面，以新人為主，接到任務標書后，認真研究招標文件，按規(guī)定時間完成標書編制，成本預算及工程量核算大膽交給新人來完成，老人在過程中給予輔導，爭取讓新人工作能力盡快提高。中標后，合同各條款的審核修訂由部門專人負責完成，保證及時與甲方簽訂工程施工合同，以便工程按時開工。
在成本核算方面，接到施工圖紙后盡快核算施工費用成本，以便考核項目部管理水平及施工成本；工程竣工后及時上報工程決算書。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領導協(xié)商解決?？傊诮Y算過程中抓住機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項工程施工進度款及時申報，做到工程款項及時回收。工程結束時，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。
二、部門團隊協(xié)作
在工作中以大局為重，積極做好本職以外的工作。經(jīng)常與技術部專工及項目部負責人溝通施工做法及進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時與財務溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把勞務進度單、簽證單。
三、精細化管理，低成本控制
以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背壓力也非常大，目前我們競爭對象還處于建筑行業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈的下端，我們沒有自己的原材料來源，只能通過供貨商。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首先。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電、用筆……本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，降低能耗。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免乘坐的士。
在投標預算過程中，我們盡量提出材料優(yōu)化、替代等合理化建議供設計部選擇；在施工過程中對經(jīng)濟簽證、勞務公司工費管理等做到仔細計算，認真審核，盡量做到低成本控制。
四、建立企業(yè)歸屬感、責任心
積極適應和遵守執(zhí)行公司各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進一步完善，每個人都能積極適應這種情況，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本職工作，為企業(yè)做好服務工作。我們部門也在績效考核這部分給予員工積極肯定，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的激勵機制，增加員工的工作積極性，提高部門內(nèi)部的凝聚力。
五、外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)
本部門員工不斷充實自己，提高各自的綜合素質(zhì)。利用業(yè)余休息時間加強學習。平時注意收集陜西省發(fā)改委等行業(yè)有關現(xiàn)行的資料文件，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，隨時把所學知識用于工作實踐。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，積極參與公司的培訓學習，貫徹落實公司的企業(yè)文化。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到他人認同及肯定。
六、部門不足
本部門年度工作有成績也有不足。尤其是投標率和中標率都沒有達到公司總目標的要求?？偨Y原因有：（一）本年度投標工作比較少，工作重點在幾個在建項目的施工配合上，主要參與施工的進度款和簽證，但在簽證方面配合的不到位，截至目前我們的簽證工作還沒完成。（二）投標的準確率差。期間配合了聯(lián)晟中心的項目，我們報價策略出現(xiàn)了失誤，導致和此項目無緣；中海地產(chǎn)的投標在定位上達不到甲方的要求，最終甲方的選擇和我們的報價差別很大。（三）本年度成本核算要求沒有達到公司要求，活干完了，我們的成本還沒出來，導致無法對項目管理做到有效評價。（四）部門凝聚力差，員工之間因工作性質(zhì)問題比較獨立，沒有組織部門員工一起參加團隊性活動，以增加部門團結。在部門批評與自我批評會中我們充分認識到自己的不足，在年度后期的工作中，團隊的合作力度加大，部門戰(zhàn)斗力得到改善。
2013工作的如意、失意都已逝去，我們今后的工作計劃是打造高績效團隊。部門工作仍以預決算為主，“嚴、細、實”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2014年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場。進一步加強與其他部門配合，多給同事們鼓勵，引導同事們共同奮進?？偨Y不是為了總結而總結，而是為了改變而總結。只有工作做好了，生活才會好，心情才會好。
合同預算部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領導、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！
