尊敬的吳總，各分公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
春回大地，萬物更新。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的共同努力下 ，過去的一年中公司技術(shù)工作得以順利完成。在此，我代表技術(shù)部向大家表示衷心的感謝。
飛雪送蛇歸，駿馬迎春來。在此，我對去年的技術(shù)工作總結(jié)及2014年工作計劃向大家匯報：
一、技術(shù)工作2013年完成情況
1.方案投標(biāo)
針對方案投標(biāo)，遴選出經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的技術(shù)方案，全年完成了融僑金輝大廈、上海網(wǎng)訊新材料科技產(chǎn)業(yè)園1#、2#、西安中投融城國際、中國電子幕墻工程、御湖酒店等項目的方案圖制作。以及中國航天科技集團六院一六五所、高新九號、錦業(yè)時代等項目的初步方案配合。
2.施工圖設(shè)計
全年完成了中國銀行南昌西湖支行航投大廈、三星（中國）半導(dǎo)體項目、中華房屋圣地亞娜及其新慶坊1#、2#、3#、4#樓、珍奧酒店、華嶺蘭喬國際城群體建筑等外幕墻施工圖設(shè)計，以及天朗聯(lián)晟中心施工圖變更等施工圖的設(shè)計。
3.施工方面
順利完成綠地藍海項目和新地城項目的收尾工作、三星項目從方案到施工全程技術(shù)工作、研祥項目的施工。
4.技術(shù)創(chuàng)新
2013年是公司創(chuàng)新年，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的利器。
2013年三星項目單元式幕墻，經(jīng)過技術(shù)上深入探討，吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，創(chuàng)新出天幕高性能單元式幕墻系統(tǒng)。其構(gòu)造采用了先進的多腔閉腔結(jié)構(gòu)形式，整個系統(tǒng)采用斷熱隔橋處理，具有節(jié)能，環(huán)保，智能性能。兩項技術(shù)獲得國家實用技術(shù)專利。
二、2014年技術(shù)工作計劃
2014年針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年經(jīng)營、管理目標(biāo)，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。技術(shù)工作計劃如下：
1、投標(biāo)工作方面：
1)、從2013年的投標(biāo)及施工情況來看，我們必須快速適應(yīng)各個地區(qū)的市場環(huán)境，積極分析不同地域環(huán)境下的市場特點，在投標(biāo)的各個環(huán)節(jié)都必須適應(yīng)高質(zhì)量、快節(jié)奏的市場要求。如三星項目與國際大公司合作項目、上海博康智能等發(fā)達地區(qū)工程特點及要求。
2)、推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計程序化，提高效率。由于結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜及多種幕墻形式的組合，整個設(shè)計過程肯定會較為繁瑣，超出傳統(tǒng)幕墻設(shè)計的條條框框。但是，我們要提高專項設(shè)計效率，做到忙中有序。在圖紙的審核上要嚴(yán)格把關(guān)，做到所出圖紙內(nèi)容無失誤，滿足公司低成本控制等要求。
3)、花大精力做好幾個重點及把握較大的項目，確保公司總體經(jīng)營目標(biāo)完成。
2、施工方面：
1)、加強技術(shù)人員的責(zé)任心，執(zhí)行精細(xì)施工方案，加強施工前的商務(wù)配合，大膽優(yōu)化設(shè)計，大幅度降低主材用量，降低工程施工成本，做好工程變更，增加造價外，還必須在工期、質(zhì)量和效率上狠下功夫，引入時間成本概念。
2)、加強技術(shù)把控力度及審核力度，做到各施工階段心中有數(shù)，在材料下單方面要認(rèn)真、細(xì)致、有責(zé)任心，多方位審核、復(fù)核。
3)、認(rèn)真、扎實的配合項目部做研祥特種計算機、高新9號的技術(shù)工作，為公司爭取最大利潤，實現(xiàn)出自天幕，必為精品。
3、低成本控制及技術(shù)創(chuàng)新方面：
繼續(xù)貫徹公司的低成本控制目標(biāo)，施工下料過程中加強自檢、校對及審核力度，杜絕不細(xì)心及其他人為因素造成的浪費，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)部內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)”，層層把關(guān)，杜絕錯誤。
重視創(chuàng)新，積極主動，結(jié)合公司工程實際，帶來效益的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明專利是我們的追求。
4、具體實施措施
1)、用天幕心經(jīng)，呵護天幕之樹，從思想上主動積極地對所做工作要有低成本控制及技術(shù)創(chuàng)新意識，根據(jù)不同項目的特點，尋找方案、改進技術(shù)，有目的的對其進行優(yōu)化設(shè)計以達到公司經(jīng)營管理目標(biāo)。
2)、在施工過程中，為了減少不必要的損失，技術(shù)人員對面板及型材下料過程中必須與項目部施工人員及施工隊進行現(xiàn)場復(fù)核。嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)部內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)”。
3)、技術(shù)人員深入項目現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，將技術(shù)與現(xiàn)場結(jié)合起來，并且對我公司設(shè)計項目和投標(biāo)項目進行跟蹤學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他公司的先進技術(shù)及理念，取長補短，完善提高我公司技術(shù)管理水平。
4)、外派技術(shù)員工參加國內(nèi)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)舉辦的幕墻知識專業(yè)培訓(xùn)和幕墻產(chǎn)品博覽會，擴充技術(shù)人員的知識面，提高對幕墻發(fā)展動態(tài)的把握；邀請專業(yè)技術(shù)專家對幕墻各相關(guān)知識進行培訓(xùn)，開闊知識面，做到知其所以然。
豐年飛瑞雪，盛世展宏圖，我們相信，有吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工共同努力， 天幕的明天更加美好，智領(lǐng)城市建筑之美一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
最后祝大家，工作順利，身體安康，闔家幸福！ 謝謝！
