“律回春暉漸、萬(wàn)象始更新”，我們已經(jīng)告別了成績(jī)斐然的2013年，迎來(lái)了充滿希望的2014年，在此我對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各位同仁一年來(lái)的工作支持表示衷心的感謝！
下面，我將2013年經(jīng)營(yíng)部的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：
一、2013年工作簡(jiǎn)報(bào)
①企業(yè)文化是企業(yè)的活的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)期在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成的包含精神價(jià)值觀點(diǎn)，戰(zhàn)略思想職業(yè)道德等因素的文化氛圍。2013年公司制定了天幕員工心經(jīng)以及天幕樹，天幕員工心經(jīng)是長(zhǎng)期以來(lái)公司內(nèi)部形成并由所有員工共同遵循的基本信念和認(rèn)知。天幕員工心經(jīng)的問(wèn)世，不僅體現(xiàn)了公司高層管理者對(duì)企業(yè)文化的重視，更標(biāo)志著公司企業(yè)文化理論更加成熟，是天幕員工通往心靈的一條正確之路。而天幕樹是我公司企業(yè)文化的濃縮與升華，它以全新的視角，體現(xiàn)了我公司的企業(yè)愿景、發(fā)展方向和管理模式，六大體系：低成本管理、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只為員工提供最好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工和客戶夢(mèng)想成真。公司多次組織培訓(xùn)天幕員工心經(jīng)以及天幕樹，使大家都熟記于心。
②為了完成2013年公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，負(fù)責(zé)到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基本準(zhǔn)則，發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，提出有效的調(diào)整方案。2013年我們針對(duì)市場(chǎng)變化，不斷探索和改變投標(biāo)技巧，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以圍繞如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，動(dòng)腦謀計(jì)、用足氣力，在細(xì)節(jié)上狠下功夫。
在過(guò)去的一年里，經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持以“積極參與，認(rèn)真對(duì)待”為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好、做足充分準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，今年以來(lái)遞送資料422份，參與投標(biāo)271個(gè)，共投標(biāo)中標(biāo)51個(gè)，中標(biāo)率19.7%，較2012年取得了一定的提升。
③業(yè)務(wù)拓展范圍方面，我們著手具有標(biāo)志性的大型項(xiàng)目，與韓國(guó)三星、研祥特種計(jì)算機(jī)、綠地等知名企業(yè)合作，不僅提高公司的市場(chǎng)占有率又提升了公司品牌價(jià)值。
雖然經(jīng)營(yíng)部2013年順利完成了公司制定的投標(biāo)任務(wù)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此，2014年我們部門將注重部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升。
二、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理
經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、與合作方間的配合、分公司的建設(shè)與維護(hù)、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部門根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：
①合理劃分工作內(nèi)容，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人；
②結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平；
③標(biāo)書檢查方面，我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率；
④近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，并以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“工程信息跟蹤系統(tǒng)”、“保證金繳納系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著企業(yè)公司信息化平臺(tái)的建設(shè)，我部門將在投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
三、展望未來(lái)堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)
新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心，經(jīng)過(guò)2013年的打拼，完成了公司任務(wù)。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)在2014年完成公司任務(wù)做好以下準(zhǔn)備：
（一）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
確保分公司完成1個(gè)億，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目1.5個(gè)億
（二）、管理目標(biāo)
1、以“降低成本 、提高效益”為中心,全面驅(qū)動(dòng)自主創(chuàng)新
①總結(jié)主導(dǎo)產(chǎn)品的領(lǐng)先設(shè)計(jì)，建立投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)提高產(chǎn)品價(jià)值為目的的技術(shù)研發(fā)；
②全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)開發(fā)機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)合作的建立與管理。
2、以提高執(zhí)行力、加強(qiáng)凝聚力為目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
①?gòu)奶炷粏T工心經(jīng)和天幕書中汲取精髓，進(jìn)一步引導(dǎo)員工確立積極向上、勵(lì)志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式，豐富公司文化；
②重視團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，不可否認(rèn)，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作密不可分；
③實(shí)施培訓(xùn)方式創(chuàng)新，針對(duì)性、系統(tǒng)性地開展員工培訓(xùn)，全面提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、創(chuàng)造性地推進(jìn)公司品牌建設(shè)
①堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造具有天幕特色的服務(wù)品牌和產(chǎn)品特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
②樹立精品意識(shí)，提高精品工程的建設(shè)能力，增加工程的技術(shù)含量，全年實(shí)現(xiàn)“雁塔杯”、“長(zhǎng)安杯”、“魯班獎(jiǎng)”工程三項(xiàng)；
③強(qiáng)化公司網(wǎng)站建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，對(duì)外提高知名度，對(duì)內(nèi)灌輸正能量。
④尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)資深的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息，提高中標(biāo)率。
（三）為實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)應(yīng)做努力
1、利用公司資質(zhì)平臺(tái)，加大分公司和專業(yè)化分公司的建立；
2、繼續(xù)抓好人才建設(shè),穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)部人員的思想狀態(tài)，工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定了人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益；
總之，2014年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“質(zhì)量、效益是天幕的生命，信譽(yù)、創(chuàng)新是天幕的靈魂”的經(jīng)營(yíng)理念繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方面共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛，并感謝各分公司負(fù)責(zé)人、跟那些各界朋友對(duì)我工作的支持、包容與理解。祝大家馬年吉祥，家庭和諧，萬(wàn)事如意！謝謝！
