現(xiàn)有的建筑市場，各種不正當競爭及規(guī)則的壟斷，投標已成為企業(yè)在發(fā)展中的最大阻力。企業(yè)競爭日趨激烈，在競爭中，企業(yè)自身優(yōu)勢和綜合實力的有機結(jié)合決定了我們占有市場的機率。為了適應市場，我們的發(fā)展應適時改進，不但質(zhì)量、安全、進度各方面要達到要求，還有最重要的是低成本。這就是要求項目管理人員要具備一定高度的認識，明確低成本控制在項目管理中發(fā)揮的積極作用。我們都知道材料費，人工費是整個項目的成本核心，占據(jù)總成本75%以上；確定要控制工序，還包括機械的利用率、施工組織的合理性及管理水平的嚴密性。這些經(jīng)營管理的綜合情況反映了項目成本的動態(tài)變化過程。在此過程中，嚴格樹立低成本意識，全面管控獲取既得利益，爭取更大效益，為雙贏奠定基礎(chǔ)，同時通過管理，讓企業(yè)自身得到提高。
那么為確保全線責任成本的落實，實現(xiàn)利潤最大化，主要從兩個方面著手加強成本中心的責任成本管理。也就是今天我要講的兩個方面：
一、 工程管理低成本的目的：
總結(jié)起來，我們工程管理低成本的目的主要有五條：1.適應市場；2.節(jié)約資源；3.穩(wěn)定發(fā)展；4.實現(xiàn)雙贏；5.生態(tài)建設(shè)。
二、 工程管理低成本包括內(nèi)容
細分起來，我覺得工程管理低成本主要包括七項內(nèi)容：
1、確定成本目標
成本目標是項目實施的指導書，與項目管理人員的權(quán)利息息相關(guān)。預算部應在各種材料及人工費用的落實的基礎(chǔ)上完成項目成本核算，為項目部建立成本目標。使項目部管理有數(shù)可依、有數(shù)可控。否則，項目管理如脫韁的野馬，漫無目的。在成本目標中，項目實施過程中的材料、機械、措施、管理均為可變成本，而人工費也因管理的不同產(chǎn)生的變化而不被完全納入不可變成本中。為了落實低成本目標，公司必須落實項目管理人員的責任心與權(quán)益相結(jié)合，使成本目標不僅僅是一個數(shù)字或者概念。成本目標應由總經(jīng)理及高層來掌控，而逐漸全面量化，分解到各工序中。并隨時與進度同步核算，同步掌握，才能實現(xiàn)既定初值目標。
2、完善優(yōu)化切實可行的施工組織設(shè)計
項目低成本管理的第一步是選用合理、經(jīng)濟、科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織合理的交叉作業(yè)。盡可能縮短施工工期，這是減少成本支出與節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握項目的各施工環(huán)節(jié)及工藝，才能使費用不致超標。
3、 先進的施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新
項目施工中采用的新工藝，是技術(shù)的改進，也是成本節(jié)約創(chuàng)效益的直接源頭。同時提高施工科技含量和抗?jié)摿κ谴_保成本降低的關(guān)鍵。項目部在施工之前必須要有詳細周密的策劃，切實可行的技術(shù)措施以及各種工藝的推敲。選取最省時、省力、省成本的方法。在不違反質(zhì)量原則的前提條件下，利用工藝改進及技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。
4、 工人費用成本的有效控制
合理的施工隊配制管理方法及技術(shù)力量是項目實施中最重要環(huán)節(jié)。建立融洽的勞務關(guān)系，嚴密的管理制度、完善的勞務合同。
5、 材料成本的管理控制
材料在項目成本中的份額是最大的。目前材料占總成本的60%，嚴謹?shù)脑O(shè)計控制下單，組織嚴密的采供價格把關(guān)，完善的現(xiàn)場管理體系是保證材料低成本目標不可缺少的三大部門。
6、 質(zhì)量、進度、安全的目標控制
安全：零事故。
質(zhì)量：保合格創(chuàng)優(yōu)。
進度：嚴格執(zhí)行合同，盡量縮短工期，就是節(jié)約。
7、 現(xiàn)場措施費、機械費、管理費的控制
（1） 與施工相關(guān)聯(lián)。
（2） 與管理相關(guān)聯(lián)。
（3） 與進度相關(guān)聯(lián)。
就一個企業(yè)而言，只從某些主要環(huán)節(jié)控制成本是不夠的，還要從細節(jié)抓起，從企業(yè)的每一個人抓起，形成一個由領(lǐng)導干部帶頭表率，全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。
