2012年年終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家中午好：
2012年是我們公司的績效考核年，也是我們項(xiàng)目部繼往開來的一年。這一年我們項(xiàng)目部，在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及各部門的密切配合下；在項(xiàng)目部所有同事的齊心協(xié)力，共同努力下，順利完成了公司交付的珠江時代廣場屋面桁架采光頂工程、長安企業(yè)總部46#樓外裝工程、中石油東方物探行政樓、1#、2#廠房、服務(wù)樓幕墻工程。沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，取得了一定的成績，為完成公司整體目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子；工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；2012，我們一路走來，有教訓(xùn)亦有收獲，有艱辛更有喜悅。珠江時代廣場地處南門外繁華地段，施工場地小，每個單位都在進(jìn)材料，并且白天材料不能進(jìn)入工地，只有在晚上9點(diǎn)以后集中進(jìn)材料，還要求當(dāng)晚必須送至屋面，為克服這些困難，我項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)土建塔吊加班加點(diǎn)，白天加晚上進(jìn)行上料，在這里沒有人叫苦叫累，上下團(tuán)結(jié)一致，所有鋼材、大板塊玻璃都必須及時送至屋面，沒有一塊玻璃破損，保質(zhì)保量的完成了施工計(jì)劃。
長安國際企業(yè)總部46#樓外裝工程，由于土建和建設(shè)方因承包合同中各種糾紛沒能達(dá)成一致，致使土建停工三個月，但是我們積極和業(yè)主協(xié)調(diào)溝通，克服困難，我們能做的就讓我們來施工，擴(kuò)大了施工內(nèi)容，并節(jié)約施工措施費(fèi)，按時按計(jì)劃圓滿完成了工作任務(wù)。
中石油東方物探行政樓、1#、2#廠房、服務(wù)樓幕墻工程，建設(shè)方為了壓縮自己投入，合同采取包死價(jià)，變更簽證非常困難，為了擴(kuò)大二次經(jīng)營，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)院的整體藍(lán)圖，從中找出可變更的工程，向建設(shè)方、監(jiān)理方宣傳公司理念，介紹有相似性的已完成項(xiàng)目，挖掘可開發(fā)的潛力，提出合理化建議，使中石油的項(xiàng)目變更簽證增加至合同價(jià)的1/3左右，實(shí)現(xiàn)了公司提出的二次經(jīng)營任務(wù)。前期1#2#廠房施工圖沒有充分論證強(qiáng)度，致使跨度大立柱小，存在安全隱患，我們項(xiàng)目部積極和技術(shù)部溝通，采取鋼插芯來提高幕墻立柱的強(qiáng)度，為公司節(jié)約了成本消除了隱患，整體工程質(zhì)量令建設(shè)方非常滿意。
在八月份公司組織我們項(xiàng)目部抽調(diào)人員支援新地城項(xiàng)目部的工作，我們項(xiàng)目部積極響應(yīng)號召，很快融入到新地城項(xiàng)目中，通過新地城項(xiàng)目施工，我們也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的知識，總結(jié)了一些管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)他人之長，補(bǔ)自己之短，在以后的工作中能更好的發(fā)揮。
雖然完成了公司安排的任務(wù)，但還是沒有達(dá)到理想的目的，閃光點(diǎn)還是不多，許多工作還有待提高，總結(jié)起來有如下幾點(diǎn)：
1、 缺乏溝通不能充分利用資源。
在工作過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不能積極向其他同事求助，造成工作效率低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自身的專業(yè)水平。
2、 缺乏計(jì)劃性。
在工作過程中，特別是項(xiàng)目施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還受了委屈，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定詳盡的工作計(jì)劃，加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。
3、 專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才能符合時代及公司的要求，自己的專業(yè)面狹窄，對工程建筑其他專業(yè)認(rèn)識不夠，學(xué)習(xí)不夠，限制了自己的發(fā)展，在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
4、 缺乏創(chuàng)新精神。
在項(xiàng)目施工中，有難度，措施費(fèi)較大時，一般采取傳統(tǒng)保守的做法，這樣影響工期，施工成本增加，在以后的工作中，對施工重難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做出較客觀的預(yù)測，大膽嘗試、大膽創(chuàng)新，制定科學(xué)可行的施工方案，為公司開源節(jié)流。
年年歲歲，歲歲年年，總結(jié)過去，展望未來，在2013年進(jìn)入地鐵項(xiàng)目的工作中，任務(wù)重對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)，新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該工程，是我們項(xiàng)目部該思考的課題，在以后的工作中，作為項(xiàng)目施工的排頭兵，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，以服務(wù)為神圣使命，勤奮創(chuàng)錦繡前程，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)我們自己的力量，最后祝愿天幕的明天更加輝煌。
