伴隨著祖國的繁榮壯大，在環(huán)保的道路上，西安飛科環(huán)保已經(jīng)經(jīng)歷了6年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這六年內(nèi)，飛科環(huán)保從無到有、從小到大，無論是在管理上，還是在隊(duì)伍上，無論是在技術(shù)上，還是在業(yè)績(jī)上都取得了一定的成績(jī)，并在不斷的向正規(guī)化、集約化、高端化的現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)道路上的艱辛，發(fā)展壯大的喜悅。事物發(fā)展的辯證法告訴我們，越是形勢(shì)大好，越要保持清醒頭腦；越是成績(jī)巨大，越要強(qiáng)化憂患意識(shí)；越是機(jī)遇來臨，越要做到理性客觀。因此飛科人不敢松懈，正從科學(xué)管理、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)方面繼往開來，努力為碧水藍(lán)天、造福人類而不懈奮斗著。
在特定的歷史條件下，一個(gè)企業(yè)取得成功并不難，難的是怎樣在成功后，穩(wěn)住腳步再創(chuàng)輝煌。公司提出發(fā)展理念：科學(xué)管理、和諧發(fā)展，招賢納士、共謀錦業(yè)，愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約，藍(lán)天碧水、造福人類。
科學(xué)管理、和諧發(fā)展
近年來的發(fā)展實(shí)踐也體現(xiàn)出了科學(xué)管理的價(jià)值。由此，科學(xué)管理確保了管理層的決策穩(wěn)健和行動(dòng)理性，確保了公司內(nèi)部的執(zhí)行有序和工程質(zhì)量的精細(xì)到位，確保了戰(zhàn)略擴(kuò)張的收放適度和內(nèi)外協(xié)同。我們始終提出，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、局部利益與整體利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和全面發(fā)展。。企業(yè)要發(fā)展，和諧為保障。企業(yè)的和諧發(fā)展必須具有相應(yīng)的目標(biāo)，而這一目標(biāo)應(yīng)該在對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化引導(dǎo)下形成。只有在正確的企業(yè)文化指引下的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)才是切合企業(yè)實(shí)際、符合企業(yè)和諧發(fā)展要求的目標(biāo)。企業(yè)要和諧發(fā)展，必須從內(nèi)部形成正確、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為精神指引。因此公司在工作中創(chuàng)新出一條堅(jiān)持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的方法思路，以此深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
堅(jiān)持“內(nèi)化于心”主要是將企業(yè)文化理念化，即以培育企業(yè)核心理念為重點(diǎn)，著力樹立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求的價(jià)值取向和思維方式，充分體現(xiàn)精神激勵(lì)、思想啟迪、目標(biāo)引導(dǎo)、理想感召、心智開發(fā)、價(jià)值追求，以及支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的重要作用。
堅(jiān)持“固化于制”主要是將企業(yè)文化制度化，即以建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的行為準(zhǔn)則和崗位規(guī)范為重點(diǎn)，力求把企業(yè)核心理念和員工價(jià)值取向體現(xiàn)滲透到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工自覺遵循的工作規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律。
堅(jiān)持“外化于行”主要是將企業(yè)文化實(shí)踐化，即以廣泛開展群眾性企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化和效率文化，努力創(chuàng)造適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)所要求的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)、社會(huì)影響和公眾形象。
和諧企業(yè)的創(chuàng)建涉及企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)職能部門及所有職工，因而在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)過程中應(yīng)兼顧各個(gè)部門和個(gè)體的需求，體現(xiàn)“以人為本”，民主管理是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧的有效手段。積極創(chuàng)新吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定人才隊(duì)伍機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工共享發(fā)展成果，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)總量做大了，收入增多了，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)了，職工生活及生存環(huán)境改善了，效益提高了，有錢了，就能解決一些歷史欠帳的問題，打造企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文明，營造就業(yè)崗位，改善職工生活，職工吃飽飯了，有錢花了，有發(fā)言權(quán)了，增強(qiáng)了民主管理，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定。通過理性思考，幫困解貧，扶優(yōu)扶強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。因此說發(fā)展決定和諧。
招賢納士、共謀錦業(yè)
人，是生產(chǎn)力的第一要素，以人為本則是科學(xué)發(fā)展觀的核心。聯(lián)系企業(yè)的具體實(shí)踐，我始終相信，堅(jiān)持以人為本，就是要保證職工在企業(yè)中的主體地位，要把保障廣大職工的根本利益為企業(yè)各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
公司大膽起用了一批年輕化、專業(yè)化人才走上管理和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司激勵(lì)等機(jī)制逐步規(guī)范化。公司對(duì)員工發(fā)展的管理目標(biāo)是要激活人力資源，開辟職業(yè)化通道，通過引進(jìn)人才提升公司的整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)造就更多的適應(yīng)性人才，從而實(shí)現(xiàn)良好的“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的公司人才機(jī)制，公司強(qiáng)調(diào)員工和公司一道成長(zhǎng)，并共享公司發(fā)展的成果，公司的凝聚力、創(chuàng)造力自然能大大提升
那么如何更好的發(fā)展？
戰(zhàn)略決定市場(chǎng)：戰(zhàn)略定準(zhǔn)了，位置找準(zhǔn)了、找對(duì)了，市場(chǎng)就來了，如果沒有好的戰(zhàn)略做支撐，就不可能拿下市場(chǎng)。這就說明“戰(zhàn)略決定市場(chǎng)”。
細(xì)節(jié)決定成?。哼@些年，包括我們的服務(wù)、質(zhì)量，包括我們提出的“自檢互檢，確保飛科零缺點(diǎn)”的理念，一些開發(fā)市場(chǎng)的語言，包括我們這些年來戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都特別注重經(jīng)典性細(xì)節(jié)。我們的細(xì)節(jié)是全方位的，所以我們的服務(wù)、我們的質(zhì)量、我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)確定了我們的發(fā)展空間。細(xì)節(jié)必須要做好，只有把這些細(xì)節(jié)和小的問題都解決掉了，都解決好了，在大事上客戶才能鼓掌，才能贏得上級(jí)的幫助和支持，我們注重細(xì)節(jié)了，工作水平、服務(wù)水平、管理水平提高了，領(lǐng)導(dǎo)就信任我們了，群眾就擁護(hù)我們了，公司上下就團(tuán)結(jié)了，這就是細(xì)節(jié)決定成敗。
管理決定效益：我們的發(fā)展和和諧，沒有管理不行。所以我們公司這幾年管理上出臺(tái)了一系列新的辦法，我們的財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、人事管理、企業(yè)管理等方方面面的管理，包括企業(yè)文化和思想政治工作都上了一個(gè)很大的臺(tái)階，只要我們管理到位，把市場(chǎng)拿下，發(fā)揮專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)體現(xiàn)管理決定效益。
團(tuán)結(jié)決定穩(wěn)定：團(tuán)結(jié)促進(jìn)繁榮，團(tuán)結(jié)保證穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)促進(jìn)發(fā)展。我們公司內(nèi)部是十分團(tuán)結(jié)的，我們的員工關(guān)系非常融洽，但我們還應(yīng)該繼續(xù)努力。我們大家對(duì)外都要維護(hù)我公司的形象，維護(hù)公司的利益，形成強(qiáng)大的凝聚力。大家都要做團(tuán)結(jié)的工作、穩(wěn)定的工作，支持公司的發(fā)展。維護(hù)了公司的利益就是維護(hù)了自己的利益，支持了公司的發(fā)展大家才能共同發(fā)展。要把我們的每一點(diǎn)時(shí)間、每一個(gè)心思都用在公司的發(fā)展上。只有企業(yè)發(fā)展了，隊(duì)伍穩(wěn)定了，上級(jí)才能理解你、支持你、幫助你，客戶才會(huì)相信你，擁護(hù)你，公司才能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的目標(biāo)。所以說，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是希望，團(tuán)結(jié)促進(jìn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)促進(jìn)繁榮，團(tuán)結(jié)決定穩(wěn)定。
愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約
愛崗敬業(yè)：認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時(shí)候，都尊重自己的崗位的職責(zé)，對(duì)自己崗位勤奮有加愛崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。
不愛崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)！對(duì)我們，愛崗敬業(yè)，就是要滿懷激情地投身工作；愛崗敬業(yè)，就是要充滿愛心地服務(wù)病員；愛崗敬業(yè)，就是要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職；愛崗敬業(yè)，就是要情真意切地奉獻(xiàn)社會(huì)。古人云“愛人者，人恒有愛；敬人者，人恒敬之”。我們?yōu)樗私獬纯喽冻鲂羷?，卻能收獲別人的真心愛戴和敬重，這是對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員的最高獎(jiǎng)賞，是我們?nèi)松鷥r(jià)值的最佳體現(xiàn)，我們還有什么理由不去愛崗、不去敬業(yè)呢？
那怎樣才是愛崗，如何才算敬業(yè)呢？
要做到做好愛崗敬業(yè),就要堅(jiān)持好四個(gè)字：慎、勤、省、淡。
何謂慎？慎，就是一種工作態(tài)度。不是要你畏首畏尾，裹足不前。而是對(duì)工作要保持一種敬畏之心。簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)我自己的生命負(fù)責(zé)、對(duì)工程的品質(zhì)負(fù)責(zé)，也是對(duì)工作設(shè)備使用壽命的負(fù)責(zé)。
勤，就是要行動(dòng)。一個(gè)不勤奮或不夠勤奮的民族，是難以發(fā)展，而且不易保持穩(wěn)定和繁榮的。而一個(gè)勤奮的民族，不僅會(huì)很好的發(fā)展強(qiáng)大，更能長(zhǎng)期的保持繁榮與昌盛。把眼光拉近一點(diǎn)，一個(gè)不勤奮的行業(yè)在時(shí)常上是沒有利益和發(fā)展?jié)摿Φ?。再看近一點(diǎn)，一個(gè)工作不夠勤奮的員工是不可能有前途的，是沒有任何價(jià)值可以體現(xiàn)的。
省，古人云："吾日三省吾身"。我們要善于剖析自己。并不是檢討，而是反思。在今天的工作中有什么地方做的不好或者不夠好，什么地方有遺漏，有什么地方需要加強(qiáng)，有什么地方要做的更好。要把剖析當(dāng)成必須，把標(biāo)準(zhǔn)提高，不是要想怎么達(dá)到，而是想怎么才能超越。
淡，就是要淡薄名利，是一種人生價(jià)值觀。不能總想著眼前的利益，個(gè)人的利益，想著要加工資，要休假等等等等。要保持一顆平淡的心，全身心的投入到工作中去，這就是我們要做的。
歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。“常將有日思無日，莫待無時(shí)思有時(shí)?！敝腥A民族自古以來就有著勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約也是一個(gè)永恒的話題。
歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們：一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的；同樣，一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。因此，在金升公司蓬勃發(fā)展的今天，我們?nèi)砸斡洠骸扒趦€節(jié)約，從我做起！”溫家寶總理曾經(jīng)說過，在中國，一件小事如果加上13億人口就是大事，如果每人浪費(fèi)一點(diǎn)資源，加起來就非同尋常，如果每人節(jié)約一點(diǎn)資源，加起來就是一筆巨大財(cái)富。節(jié)約是一種美德，節(jié)約是一種智慧，節(jié)約更應(yīng)該成為一種習(xí)慣和風(fēng)氣。所以大家如果能夠從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒糧入手，把節(jié)約落到實(shí)處，
勤儉節(jié)約，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想。勤儉節(jié)約，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成有效發(fā)展的助推器，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。
勤儉節(jié)約，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的儲(chǔ)備庫員工，每個(gè)人都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益。
海爾總裁張瑞敏說過：不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)。只要大家都能積極行動(dòng)起來，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒糧做起，從自身崗位做起，從小事做起，持之以恒，堅(jiān)持不懈，那么，我們的企業(yè)就會(huì)持續(xù)興旺，永葆活力。
海爾總裁張瑞敏說過：不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)。只要大家都能積極行動(dòng)起來，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒糧做起，從自身崗位做起，從小事做起，持之以恒，堅(jiān)持不懈，那么，我們的企業(yè)就會(huì)持續(xù)興旺，永葆活力。
藍(lán)天碧水、造福人類
你可曾看到濃密的黑煙遮住了藍(lán)天？您可曾見到那墨黑的廢水污染了碧河？你可曾聽到樹林臨伐前的呼救？您可曾聞到鳥兒在槍口下絕望的哀鳴？您也許會(huì)說：是啊，我只看到城市閃爍的霓虹燈，卻尋不到星星的蹤跡；您也許會(huì)說：是啊，我兒時(shí)的那一方秀水已干涸，我夢(mèng)中的青山已荒蕪，我見不到鳥兒成群地飛過天空，只能偶爾聽到它們孤單凄歷的鳴聲。 仔細(xì)看看我們的四周吧，環(huán)境正發(fā)生著可怕的變化，別再亂排廢氣污水了，別再濫伐樹木了，別再捕殺瀕臨滅絕的野生動(dòng)物了……人類在野蠻地破壞大自然！地球，這顆曾經(jīng)蔚藍(lán)美麗的水球，如今卻面臨著被黃沙吞噬的危險(xiǎn)，然而我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，破壞自然的每一秒，便是給我們自己頭上套上一把可怕的枷鎖，毀滅自然的那一天，也就是人類自己的臨行日！
為了我們?nèi)祟惷魈斓纳妫铝τ诃h(huán)保事業(yè)。藍(lán)天碧水、造福人類是我們公司永遠(yuǎn)的追求目標(biāo)。
