精品就是精致的成品，精品工程是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出的完美建筑物；是以現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和工藝設(shè)計為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果；隨著社會的進(jìn)步，精品工程必須體現(xiàn)出綠色建筑的概念。

建筑幕墻從1982年開始在國內(nèi)起步，歷經(jīng)30多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第一幕墻生產(chǎn)大國；北京的奧運會，上海世博會，西安的世園會場館及建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑文化、建筑個性化、建筑藝術(shù)、建筑新科學(xué)的重要標(biāo)志。

一、創(chuàng)新理念，強化精品意識

創(chuàng)精品工程，首先必須創(chuàng)新理念、強化精品意識?？陀^上講，無論在理念上、管理上還是在工程實體質(zhì)量上，與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比，還存在很大的差距。因此，我們必須正視這一事實，迎頭趕上。

要大力宣傳教育，讓創(chuàng)建精品工程的質(zhì)量意識深入人心，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)具有，而且全體員工也都要心領(lǐng)神會，這樣才能有高的質(zhì)量目標(biāo)，才能制訂高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，才能在各項工作中得到具體落實。細(xì)化到每個步驟、每個細(xì)節(jié)，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。出自天幕，必為精品。

二、實施精品工程的方法和措施

(一)建立一套自上而下完善的管理體系

建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng)精品工程，企業(yè)應(yīng)有完善而科學(xué)的部門設(shè)置，并建立一套自上而下的信息流暢、及時有效的質(zhì)量管理體系。

1、組織結(jié)構(gòu)體系 

公司成立工程創(chuàng)建精品領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由本公司總經(jīng)理、總工程師、公司職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它項目管理班子主要成員共同組成。 

2、項目部職責(zé) 

項目部是整個工程創(chuàng)建精品活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理； 

組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管任副組長，每周對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報； 

3、工程創(chuàng)建精品管理要求 

對于工程的施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行"四驗"（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），"三把關(guān)"制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 

(二)公司對創(chuàng)建精品工程加強管理和監(jiān)督

對于創(chuàng)建精品工程項目，公司給予重點關(guān)注，做好如下主要工作：

1）、對項目的管理和監(jiān)控必須到位；2）、加強對分包的控制和管理；3）、制定培訓(xùn)和考核制度；4）、加強對工程的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)；5）、促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流。

(三)項目創(chuàng)精品工程的策劃

1、目標(biāo)確定

根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時強調(diào)嚴(yán)肅性。

2、建立完善的項目管理體系

工程開工之初項目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項目各部門職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀。

3、創(chuàng)建精品計劃的編制

項目開工以后根據(jù)項目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng)建精品方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)建精品措施等。

(四)創(chuàng)精品工程的措施

1、質(zhì)量例會和質(zhì)量講評制度

項目經(jīng)理部應(yīng)每周召開生產(chǎn)例會，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項目的質(zhì)量講評應(yīng)放在例會的重要議事日程，并應(yīng)對上一周工程的質(zhì)量動態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀(jì)要，下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。

2、樣板制度

在分項工程施工前，由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底。 在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進(jìn)行下一步施工。

3、三檢制度

自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對待并及時予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。

4、追根制度

對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診 → 查原因 → 追查責(zé)任人 → 確定整改措施 → 限期整改→ 驗收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休

5、全面培訓(xùn)制度

對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對分包的培訓(xùn)等。

6、獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。

（五）過程質(zhì)量監(jiān)控

1）、以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)；2）、制定完善的計劃體系。

(六)現(xiàn)場施工管理

1、注重企業(yè)CI形象

對項目的CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項目員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識等。

2、安全及環(huán)保措施

應(yīng)符合公司貫標(biāo)要求相關(guān)的管理規(guī)定。

(七)創(chuàng)精品工程的要求

1、要“四高”、“四嚴(yán)”、“四保”、“四新”、“四精”、“四細(xì)”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿足”。

“四高”是“高起點”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高意識”、“高目標(biāo)”。

“四嚴(yán)”是“過程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評定獎懲要嚴(yán)”。

“四?！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調(diào)保證”。

“四新”是“工藝要新”、“設(shè)備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”。

“四精”是“設(shè)計要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護(hù)要精”。

“四細(xì)”是“異形部位要細(xì)”、“平面與圓弧要細(xì)”、“立面與弧形角過渡要細(xì)、“線條、直角要細(xì)”。

“四錄”是“原材料記錄要完整”、“試驗記錄要完整”、“檢查評定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”。

“四創(chuàng)”是“要創(chuàng)一流工程”、“要創(chuàng)技術(shù)水平”、“要創(chuàng)新技術(shù)”、“要創(chuàng)一流企業(yè)形象”。

“四滿足”是“政府滿足”、“業(yè)主滿足”、“社會各界滿足”、“自己滿足”。

2、創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目班子，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的教育與培訓(xùn)。

（1）質(zhì)量控制培訓(xùn) 

①開工前針對該工程特點，項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。

②項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

（2）創(chuàng)建精品知識培訓(xùn) 

公司質(zhì)量部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)建精品過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理相關(guān)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。 

（3）資料管理培訓(xùn) 

公司質(zhì)量部將在工程開工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）規(guī)定對本項目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。 

3、創(chuàng)精品工程要實行走出去請進(jìn)來的方法

創(chuàng)精品工程過程中，應(yīng)對本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页雠c其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。

4、創(chuàng)精品工程必須四個同步

(1)創(chuàng)精品工程與推動技術(shù)進(jìn)步同步；

(2)創(chuàng)精品工程與強化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事；

(3)創(chuàng)精品工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者；

(4)創(chuàng)精品工程硬件與軟件同步。

三、創(chuàng)精品工程的實施過程

(一)施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、對項目所在地的地形地貌、地質(zhì)條件、地下水位變化情況、地下構(gòu)筑物及管線位置、周邊環(huán)境條件、交通運輸條件、臨時用水用電供應(yīng)情況等進(jìn)行充分調(diào)查，并在施工前采取有效措施。

2、對設(shè)計意圖的充分了解及相關(guān)圖紙問題的確認(rèn)是確保按圖施工的基本條件，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀施工圖，及時進(jìn)行施工圖會審，以便能正確無誤地施工。

3、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，并對本工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng)建精品方案等。

4、通過入場教育、三級教育等方式使員工充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)，并分三個階段對所有管理人員及班組長進(jìn)行交底，講解施工過程注意事項及質(zhì)量控制點，幕墻重點講解了如何杜絕質(zhì)量通病。

5、在項目管理體系中，我們把質(zhì)量管理人員提到與項目副經(jīng)理平行的位置上，從組織機構(gòu)上確立了質(zhì)量管理的重要性，實行質(zhì)量、安全一票否決制。

(二)幕墻施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量控制及監(jiān)督

1、材料質(zhì)量的控制及監(jiān)督

在材料進(jìn)場前，按相關(guān)要求實行材料報審及報批工作，對面板、鋁型材、鋼材等大宗材料，由業(yè)主、監(jiān)理審核品牌；材料進(jìn)場時，廠家必須提供材質(zhì)證明書、檢驗報告等；材料進(jìn)場后，對材料進(jìn)行隨機抽檢，對不合格品堅決退場。 

2、施工過程的質(zhì)量控制及監(jiān)督

在保證材料質(zhì)量合格情況下，在施工過程中，項目質(zhì)安員對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，對每道工序?qū)嵭小叭龣z”制度，即“自檢、互檢、專業(yè)檢”，三檢合格后，方由監(jiān)理工程師驗收。 

(三)幕墻施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量控制要點

1、材料要求：須嚴(yán)格開箱抽查：飾面表面平整、邊緣整齊，棱角不得損壞，并具有產(chǎn)品合格證，其性能指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、做樣板層（間）、繪制大樣圖（排版圖）：以樣板為先導(dǎo)，對于達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的，一律無條件返工，嚴(yán)格各工序過程監(jiān)控。

3、幕墻施工過程中的質(zhì)量控制：

 按幕墻施工的質(zhì)量控制要點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

四、嚴(yán)格的質(zhì)量管理是創(chuàng)建精品工程的基本保障

（一）嚴(yán)密的施工組織與管理

1．施工組織設(shè)計要有指導(dǎo)性

施工組織設(shè)計的編制程序、內(nèi)容和依據(jù)符合有關(guān)規(guī)定。主要內(nèi)容符合實際，對施工具有合理的指導(dǎo)性。

2．施工方案要有針對性

施工方案符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。針對分部、分項工程、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工均有方案和技術(shù)錯。施工方案的具體內(nèi)容，應(yīng)有較強的針對性和使用性。

3．技術(shù)交底要有可操作性

技術(shù)交底是施組和施工方案的具體化，應(yīng)按項目施工階段進(jìn)行前交底或過程交底。交底中，應(yīng)有質(zhì)量創(chuàng)建精品構(gòu)思的具體措施。交底應(yīng)具有可行性和可操作性。

4．文件管理規(guī)范化

項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底和相關(guān)文件應(yīng)按規(guī)定具備審批手續(xù)。實施過程中有調(diào)整變更，應(yīng)對原文件資料進(jìn)行修改或附有修改資料依據(jù)。

（二）嚴(yán)格的過程控制

質(zhì)量控制關(guān)鍵是過程控制，要創(chuàng)精品工程就必須進(jìn)行全過程控制。

1．施工前控制

分項工程施工前，應(yīng)從三方面進(jìn)行預(yù)控：材料、人員素質(zhì)、技術(shù)交底。材料進(jìn)場一定要檢驗，除符合標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合創(chuàng)建精品要求，特別是對裝飾材料的色調(diào)、花紋等也要檢查驗收；人員素質(zhì)應(yīng)符合要求，必要時應(yīng)進(jìn)行技能考核，要達(dá)到應(yīng)有水平，才能上崗，特殊工種要有上崗證；施工前對該項施工，一定要制訂詳細(xì)技術(shù)交底。

2．施工中控制

施工中控制，要做到樣板引路、責(zé)任到人、過程監(jiān)控。另外，要加強施工過程的監(jiān)控和抽查，要有技術(shù)人員實施過程監(jiān)控，不要等整段施工完成后再統(tǒng)一檢查，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（三）施工后的檢查驗收

嚴(yán)格按程序進(jìn)行分項工程或驗收批的檢查驗收。檢查的內(nèi)容要完整到位，抽查的點數(shù)要符合規(guī)范要求。驗收結(jié)果要符合制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢查中，要特別注意必須符合新規(guī)范“強制性條文”要求，不得有任何違背。

五、齊全的技術(shù)資料是創(chuàng)精品工程的保證

國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量保證資料達(dá)到“齊全”或“基本齊全”均可?，F(xiàn)在申報魯班獎的工程的技術(shù)資料必須齊全。除了現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程質(zhì)量控制資料與安全和功能的檢測資料外，還要求有其他方面資料。

隨著國家對工程建沒質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化、實施項目法人責(zé)任制，更明確了法律法規(guī)，強化了建筑市場管理制度，加強人們對工程質(zhì)量認(rèn)識的提高，以及市場競爭的殘酷，一個企業(yè)是否在市場殘酷下站穩(wěn)腳跟，就是要提高產(chǎn)品細(xì)部質(zhì)量達(dá)到整體質(zhì)量，才能占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場條件下一席之地。這樣，我們的工程才能是出自天幕，必成精品！