一、制定的目的與意義：
1、以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司員工的行為有所遵循；
2、建立合理明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。
4、倡導(dǎo)公司員工人人皆是主人翁，提高員工工作積極性及責(zé)任感，消除員工于工作中的隋性，使得員工于工作崗位中能人盡其才。
5、通過對(duì)此方案的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、適用范圍：公司全體在職員工均適用之。
三、具體方案：
1、優(yōu)秀員工的評(píng)選
優(yōu)秀員工的評(píng)選分為季度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。
1.1季度優(yōu)秀員工的評(píng)選
季度優(yōu)秀部門由評(píng)選小組依照各有關(guān)單位進(jìn)行考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)議匯總，提出評(píng)選建議意見，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，確定季度優(yōu)秀部門一個(gè)。對(duì)于季度優(yōu)秀部門，將以公司名義給予網(wǎng)上表彰公示，并予以1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
1.2年度優(yōu)秀員工的評(píng)選
在公司曾獲季度優(yōu)秀榮譽(yù)的部門中評(píng)選。按各部門每年獲得季度優(yōu)秀部門的次數(shù)，由評(píng)選小組依次排出前三名，并分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理綜合審查后，確定年度優(yōu)秀部門。對(duì)于年度優(yōu)秀部門，將在公司年度總結(jié)會(huì)上予以表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并給予2000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、優(yōu)秀部門的評(píng)選
優(yōu)秀部門的評(píng)選分為季度優(yōu)秀部門和年度優(yōu)秀部門，具體評(píng)選方法可根據(jù)部門工作績(jī)效、情況等。
2.1季度優(yōu)秀部門
由各部門經(jīng)理組織部門員工依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民主評(píng)議，提出本部門公司季度優(yōu)秀個(gè)人人選。評(píng)選小組對(duì)各部門提名情況進(jìn)行聯(lián)評(píng)，確定2-3名優(yōu)秀個(gè)人人選（工程部1名，公司1-2名），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為公司季度優(yōu)秀個(gè)人，并授予公司季度之星稱號(hào)，對(duì)于季度優(yōu)秀個(gè)人以公司名義給予網(wǎng)上表彰公示，并予以300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2年度優(yōu)秀部門
由評(píng)選小組依據(jù)部門員工的表現(xiàn)并參照獲得季度優(yōu)秀個(gè)人的次數(shù)，進(jìn)行提名（并列出獲選理由），上報(bào)總經(jīng)理審批，最終確定若干公司年度優(yōu)秀個(gè)人。對(duì)于年度優(yōu)秀個(gè)人，將在公司年度總結(jié)會(huì)予以隆重表彰，并安排國(guó)內(nèi)帶薪旅游一次。授予公司年度優(yōu)秀個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人員（投標(biāo)部、預(yù)決算部）獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：
為鼓勵(lì)有關(guān)人員認(rèn)真研究投標(biāo)技能、調(diào)動(dòng)有關(guān)人員工作積極性，切實(shí)提高工程中標(biāo)率，降低投標(biāo)業(yè)務(wù)成本特制定本規(guī)定。
獎(jiǎng)勵(lì)金額：獎(jiǎng)金總額為工程中標(biāo)價(jià)的萬分之五
4、對(duì)獲建造師執(zhí)業(yè)資格者獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定
為了提高公司員工的素質(zhì)，提升學(xué)習(xí)力，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，努力考取相關(guān)證書。公司決定對(duì)取得建造師職業(yè)資格，并在我公司進(jìn)行注冊(cè)的員工按年度給予以下獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。
一級(jí)建造師職業(yè)資格者 獎(jiǎng)勵(lì) 10000元/年
二級(jí)建造師職業(yè)資格者 獎(jiǎng)勵(lì) 2000元/年
以上獎(jiǎng)勵(lì)每年一次性進(jìn)行。
5、項(xiàng)目經(jīng)理年終獎(jiǎng)管理辦法
5.1為了公司能夠快速的發(fā)展壯大、快速的適應(yīng)建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展步伐，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，為增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，提高項(xiàng)目部的工作能力及管理水平，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，公司特制定項(xiàng)目經(jīng)理年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)按照所干工程總造價(jià)的0.2%記??；簽證變更根據(jù)利潤(rùn)及影響給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)簽證變更不超過工程合同造價(jià)的10%時(shí)，按照簽證變更的0.5%——1%給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)簽證變更增量超過工程合同造價(jià)10%時(shí)，其超過部分的3%給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法：公司在年底對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比合格者年終獎(jiǎng)全部發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理。
5.3年終獎(jiǎng)的評(píng)定辦法：質(zhì)量管理、安全管理、文明工地管理，回款80%，決算100%，質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無安全事故發(fā)生，文明工地達(dá)到規(guī)定要求，回款達(dá)到80%，工程完工后決算必須按要求完成，協(xié)調(diào)管理（無甲方、監(jiān)理、總包單位、施工隊(duì)的投訴，無罰款）按要求完成。
5.4獎(jiǎng)金的分配：回款占0.5‰，安全（無安全事故）占0.5‰，文明工地占0.2‰、決算占0.15‰、協(xié)調(diào)管理占0.15‰，簽證變更量獎(jiǎng)勵(lì)參照該分配比例進(jìn)行。
6、設(shè)計(jì)部人員設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
6.1設(shè)計(jì)費(fèi)工程量的申報(bào)人：總工、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
6.2設(shè)計(jì)費(fèi)申報(bào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：
設(shè)計(jì)方案圖（0.3元/平方）
設(shè)計(jì)施工圖（0.5元/平方）
設(shè)計(jì)下材料（1.0元/平方）
設(shè)計(jì)竣工圖（0.2元/平方）
6.3設(shè)計(jì)費(fèi)用申報(bào)時(shí)間：每年分六次申報(bào)，每年雙月申報(bào)。
7、業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法
為了加強(qiáng)公司的營(yíng)銷業(yè)績(jī)及營(yíng)銷人員的管理，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高公司品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，打造精良的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，本著體現(xiàn)公平激勵(lì)的原則，特定業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
7.1營(yíng)銷人員如有獨(dú)立完成合同，則合同價(jià)提成比例為：在預(yù)算利潤(rùn)基礎(chǔ)上，工程利潤(rùn)≤≥25%的，其比例為3%；工程利潤(rùn)≥20%，其比例為2%；工程利潤(rùn)≥15%的，其比例為1%。若需要利用公司關(guān)系資源，則根據(jù)其個(gè)人貢獻(xiàn)有3‰至1%的提成。個(gè)人業(yè)務(wù)量達(dá)到1000萬元以上時(shí)增補(bǔ)獎(jiǎng)金，金額20000元。
7.2在營(yíng)銷過程中，如果業(yè)務(wù)員需要業(yè)務(wù)經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管協(xié)助完成項(xiàng)目，則提成比例參考第一條，且最終業(yè)務(wù)提成金額分配方式為：業(yè)務(wù)員70%，協(xié)助主管按30%。
7.3合作伙伴的后續(xù)工程，如營(yíng)銷人員和項(xiàng)目部共同參與則提成分配方式為各50%。
7.4依據(jù)工程影響力，工程規(guī)模以及利潤(rùn)率的高低投入前期營(yíng)銷費(fèi)用，一般控制在工程的3%以內(nèi)，特殊情況另行規(guī)定。
7.5提成發(fā)放辦法：營(yíng)銷人員營(yíng)銷提成獎(jiǎng)發(fā)放辦法為：合同簽訂后，分兩次支付；工程回款達(dá)到50%時(shí)付提成費(fèi)用的50%，工程回款達(dá)到85%時(shí)付清提成。
7.6營(yíng)銷人員出現(xiàn)個(gè)人工作失誤，致使公司在合同執(zhí)行及資金回收方面造成損失的，公司將根據(jù)損失量酌情扣減責(zé)任人的提成資金，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人，公司除扣除獎(jiǎng)金外，還將扣除部門工資額，并予以嚴(yán)肅處理。
8、網(wǎng)站建設(shè)
8.1為了進(jìn)一步發(fā)掘、整理、宣傳公司企業(yè)文化，豐富大家的業(yè)余生活，傳播科學(xué)知識(shí)，建設(shè)精神文明團(tuán)隊(duì)。由辦公室?guī)ь^，開展人人參與，積極投稿活動(dòng)。
8.2各部門可充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮大家的智慧和力量，一起努力積極投稿，發(fā)表心得體會(huì)和自己的切身經(jīng)歷故事，一起共勉、共進(jìn)。辦公室將對(duì)稿件進(jìn)行整理，一經(jīng)選用，即給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)原則：500字以內(nèi)50元；500字以上，1000字以下80元；1000字以上為100元。
8.3投稿原則：文章形式不限，字?jǐn)?shù)不限，題材應(yīng)以健康向上為主。
9、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由行政部負(fù)責(zé)給過生日員工購買生日禮品，表達(dá)對(duì)員工的祝福，同時(shí)公司為過生日的員工組織集體生日會(huì)。
10、外出郊游
每年公司將組織員工外出郊游。
11、過節(jié)費(fèi)
根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（春節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。
12、合理化建議或經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)
本公司員工所提建議，具下列效果之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：
12.1對(duì)于公司組織提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。
12.2對(duì)于公司工程施工，提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。
12.3對(duì)于公司工程售后修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。
12.4對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。
12.5對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等，提供改善意見，具有降低成本、提高工作效率的功效者。
12.6對(duì)于公司未來經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。
12.7對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效。
12.8辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。
12.9適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
12.10對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
12.11對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
12.13執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者。
12.14采用新工藝節(jié)約原材料有較大成果者。
12.15領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
12.16品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
13、員工晉升制度
13.1目的：
13.1.1為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，并營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
13.1.2為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為其職業(yè)發(fā)展開辟一條晉升通道，從而，真正實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，做到量才適用。
13.1.3激勵(lì)員工努力工作，提升個(gè)人素質(zhì)和能力，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
13.1.4為公司選拔合格人才并充實(shí)到適合崗位。
13.2員工晉升的基本原則：
13.2.1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
13.2.2德能和業(yè)績(jī)并重的原則。
13.2.3員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。
13.2.4員工也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
13.2.5結(jié)合績(jī)效考核，員工職位可升可降。
13.3權(quán)責(zé)：
13.3.1行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。
13.3.2相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。
13.3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審批。
13.4員工晉升的形式分為定期和不定期：
13.4.1定期：根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，半年開展一次晉升活動(dòng)，一般每年6月和12月進(jìn)行。
13.4.2不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升，與此同時(shí)員工也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況或經(jīng)歷提出晉升申請(qǐng)（須有詳細(xì)且具說服力的相關(guān)說明材料）。
13.4.3試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。
13.5晉升方式分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
13.5.1員工部門內(nèi)晉升：包括職位晉升、薪資晉升和職級(jí)晉升、薪資晉升兩種，員工在本部門內(nèi)工作積極表現(xiàn)突出，公司將給其加級(jí)或職位晉升。員工部門內(nèi)的崗位晉升，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，報(bào)總經(jīng)理審批。
13.5.2公司員工部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
13.6職位晉升，薪資上調(diào)200元；職級(jí)晉升，薪資上調(diào)100元。
13.6晉升依據(jù)：
13.6.1按工作表現(xiàn)：各部門可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)及能力是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來決定員工是否升遷。
13.6.2按工作投入程度：?jiǎn)T工能遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合領(lǐng)導(dǎo)或同事將工作進(jìn)行地井井有條，非常出色。
13.6.3按年資：實(shí)際上是結(jié)合員工的資歷與能力，給予晉升。
13.6.4按品德修養(yǎng)：為人處事忠肯，性情溫和，與人為善，尊重同事，注重禮節(jié)，對(duì)待工作認(rèn)真，對(duì)待是非不傳播，關(guān)心同事，幫助同事，有無人監(jiān)督一樣工作，堪為全體員工楷模者。
13.6.5按特殊貢獻(xiàn)，包括以下主要幾項(xiàng)：
13.6.5.1對(duì)公司組織建設(shè)提出整改意見，起到強(qiáng)化組織功能效果。
13.6.5.2在工程設(shè)計(jì)或施工中率先采用新工藝、新材料等降低公司成本，提高工作效率效果顯著。
13.6.5.3在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，完善公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法，在很大范圍內(nèi)提高了公司經(jīng)營(yíng)效能。
13.6.5.4對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要導(dǎo)向作用。
13.6.5.5對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新。
13.6.5.6領(lǐng)導(dǎo)有方，使主辦業(yè)務(wù)工作有重大拓展或改革收到相當(dāng)成效。
13.7有下列情況之一的，不得晉升：
13.7..1脫離本職崗位，從事其他工作的。
13.7.2被考核為不合格的。
13.7.3受到公司嚴(yán)重通告的。
13.7.4故意或過失泄露公司秘密的。
13.7.5各種重大事故的直接責(zé)任者。
13.7.6職責(zé)范圍內(nèi)的工作推脫，長(zhǎng)期不作為者。
13.8公司晉升的員工在接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
13.9員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作。
13.10員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，試用期后，對(duì)試用期不合格的員工，公司將考慮對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
