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如何搞好幕墻施工項目管理
作者:行政部  更新:2010-11-25 11:16  關(guān)注:989
    我國建筑幕墻行業(yè)雖然起步較晚,但起點高,1983年北京長城飯店第一個玻璃幕墻的興建,拉開了中國建筑幕墻應(yīng)用技術(shù)的序幕。27年來,我國始終堅持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路。通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成了具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在建筑幕墻行業(yè)里處在著大大小小的建筑幕墻企業(yè),在眾多的幕墻企業(yè)中有發(fā)展快速的也有停止不前的企業(yè),不管哪種幕墻企業(yè)都面臨著生存的危機(jī),如何使本企業(yè)有更好的發(fā)展,首先使自己的企業(yè)各個部門高效的運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的降低施工成本,從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,使之利潤最大化,這樣,各建筑幕墻企業(yè)才能有賴以生存的條件和環(huán)境。怎樣使幕墻施工企業(yè)有更好的發(fā)展,首先就是管理,高效的現(xiàn)代化管理才能產(chǎn)出高的經(jīng)濟(jì)效益,在幕墻施工企業(yè)的管理中,搞好幕墻施工的項目管理顯得尤為重要。怎樣搞好幕墻施工項目管理,主要從以下幾個方面體現(xiàn)。
一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
    項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位,對項目能否很好完成起著決定作用。因此,選好項目經(jīng)理十分重要,特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要,可以說,項目經(jīng)理是幕墻工程項目管理的靈魂,項目經(jīng)理水平高低決定幕墻工程項目管理水平。所以,我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的幕墻施工技術(shù)知識,并且有較高的組織能力。
    項目經(jīng)理是工程項目的最高責(zé)任人和組織者,是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色,項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才,不但有幕墻專業(yè)理論知識,又要有豐富的實踐經(jīng)驗:不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì),還要具有人格魅力;不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé),而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此,要加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作,使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
二、組建高效率的項目經(jīng)理部
    項目管理不好,除了項目經(jīng)理以外,還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)調(diào),使項目部成為施工項目管理的強(qiáng)有力的管理班子,因此,項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,在項目班子中,項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物,一定要有類似工施工經(jīng)驗。
三、編好施工預(yù)案,配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
(1)對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求,根據(jù)工程特點,針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好設(shè)計變更及其簽證
    施工前(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)圖紙問題,要向甲方和設(shè)計單位提前提出修改意見,在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,以及甲方提出改變用途和功能的,也要事先提出來,并堅持例會制度,提出的問題一定要有文字記錄,以文字為準(zhǔn)。
五、搞好“四大控制”
   “四大控制”,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中??刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
(一)搞好進(jìn)度控制
    項目進(jìn)度計劃制訂以后,在項目實施過程中對實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整,以確保項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(1)編制工程進(jìn)度計劃
    在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一同參加,根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
(2)編制各個階段的進(jìn)度計劃
    為了確??偣て谀繕?biāo),必須實行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。
(3)實施動態(tài)控制
    在項目實施過程中,又要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的,變是絕對的。因此,不能認(rèn)為制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查,收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息,比較和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差,找出偏差的原因和解決辦法,確定調(diào)整措施。因此,項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題,及時研究找出原因,果斷采取措施。
(4)材料要保證供應(yīng)
    甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求,不要因為材料問題而影響工程進(jìn)度,或因材料質(zhì)量問題造成返工。
(5)及時回收工程進(jìn)度款
    為了使工程按合同要求進(jìn)行,必須要求建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同要求及時回收工程進(jìn)度款,以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(6)搞好工期索賠
    在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應(yīng)由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程,因甲方提出改變用途等需求,需要修改重做,不僅要向甲方索賠工期,而且還要索賠工程價款。
(7)提高勞動效率
    提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度。因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。
(二)搞好成本控制
    項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
(1)項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
    在投標(biāo)階段,項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因為項目中標(biāo)后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此,項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制,這對控制工程造價和工期非常重要。
(2)控制人工費用
    企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量??刂坪萌斯た偭?,就能控制好人工費用,從而達(dá)到控制工程成本。
(3)控制材料用量
 A、加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,材料費用占建設(shè)工程造價的60名~70%,節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此,項目部從原材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用都要加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,做到精打細(xì)算,節(jié)約材料消耗,降低工程成本。
B、輔材實行包干
    對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干,例如焊條、鉚釘?shù)容o材實行一次包死制度,增強(qiáng)職工節(jié)約意識。
(4)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制
    實行租賃制,可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既縮短施工工期,又減少租賃費用。
(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
    為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)健,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
(6)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費
    在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工。按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費,以達(dá)到控制成本的目的。
(7)控制間接費及其它直接費
    精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費。例如,減少分公司這一管理層次,項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo),可以節(jié)約大量管理費用。
(三)搞好質(zhì)量控制
(1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)
    項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識,明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),實行全員全方位的質(zhì)量管理,公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
    甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度,堵絕假冒偽劣材料用到工程上,確保工程質(zhì)量。
(3)確保涉及安全結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量
    在幕墻施工中,涉及結(jié)構(gòu)安全的工序必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),比如說預(yù)埋件(或后置埋件)的施工質(zhì)量,重點監(jiān)督埋設(shè)的位置,與主體結(jié)構(gòu)的錨固,后置埋件錨栓的植入都應(yīng)是重點跟蹤的事項;轉(zhuǎn)接件與預(yù)埋件(或后置埋件)連接的焊接質(zhì)量,立柱與橫梁的連接緊固,隱框幕墻玻璃及開啟扇的結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)質(zhì)量都應(yīng)是重點控制的對象。
(4)重視裝飾質(zhì)量
   “工程優(yōu)不優(yōu),關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話不全面,但從一個側(cè)面說明,裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大,因此,必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。例如,不同類型的幕墻過渡節(jié)點的處理;異形幕墻的造型一定要做出特色,要有創(chuàng)意,給人以耳目一新的感覺??傊?,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。
(5)抓好關(guān)鍵部位施工
   抓好關(guān)鍵部位的幕墻施工,會使整個項目的施工質(zhì)量及使用功能達(dá)到事半功倍的效果。在幕墻施工中,涉及結(jié)構(gòu)安全的連接的施工,各轉(zhuǎn)角節(jié)點的處理,幕墻收邊、收口的處理,不同類型幕墻的銜接處理,同一幕墻的交圈必須一致,幕墻膠縫注膠的質(zhì)量都應(yīng)是作為關(guān)鍵部位的施工來進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(6)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料
    隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息,積極應(yīng)用到工程中來。建筑幕墻之所以有生命力,是由于近些年世界各國都在致力于新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。多年來,各國科學(xué)家不斷研制具有節(jié)能、環(huán)保、防火等技術(shù)特性的材料,如Low-E玻璃、具有保溫隔熱性能的鋁合金型材、真空玻璃、各種人造幕墻板材等,這些產(chǎn)品的應(yīng)用大大促進(jìn)了傳統(tǒng)幕墻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是在節(jié)能、環(huán)保、降噪等技術(shù)方面取得的重大突破,為實現(xiàn)我國建筑節(jié)能的總體目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也為建筑幕墻行業(yè)提供了一個大顯身手的場所。這些可以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計需求的幕墻產(chǎn)品如單元式幕墻、點駁接幕墻、雙通道幕墻、單索及網(wǎng)索幕墻、光電幕墻和智能幕墻等在工程實踐中的成功應(yīng)用說明:建筑幕墻是迄今為止最理想的大型公共建筑外維護(hù)結(jié)構(gòu)。所以我們必須適時關(guān)注新技術(shù)、新材料的相關(guān)信息并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。
(7)樣板引路
    樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗,也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施,項目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣,確保工程質(zhì)量。
(8)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
    一項好的工程是科學(xué)管理出來的,是高素質(zhì)的工人干出來的,沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此,施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),對工人進(jìn)行技能培訓(xùn),達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求。
(9)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
    班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
(10)搞好技術(shù)交底
    班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。
(四)搞好安全控制
(1)建立安全責(zé)任制
    企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命,而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展,都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通過制一度,強(qiáng)化職工安全意識。
(2)確保安全設(shè)施投資到位
    安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省,企業(yè)要會算大賬,一旦工程項目發(fā)生安全事故,造成的損失要比安全投入的費。用大得多,同時,給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大,影響企業(yè)發(fā)展。
(3)安全員要落實到位
    項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員,小工程配備1名專職安全員,大工程配備2~3名專職安全員,使安全工作落實到位。
(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
    要提高工人自我保護(hù)意識,班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育,提高自我保護(hù)意識和能力,必須堅持先培訓(xùn)l后上崗。
(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
    對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,對大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(6)搞好文明工地
    施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位,生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明工地,不僅可以減少安全事故發(fā)生,而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。
六、實行獎懲制度
    現(xiàn)場管理人員(含工人)提出的合理化建議,一旦被采用,應(yīng)當(dāng)給予獎勵,獎勵的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小來確定,對安全工作做得好,以及降低工程成本建議的都要給予獎勵,以充分調(diào)動項目部管理人員的積極性。
七、加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)暢通
    大多數(shù)幕墻施工企業(yè)主要是以項目管理為中心,所有工作都應(yīng)以項目管理為核心,使公司的設(shè)計部門,材料部門,生產(chǎn)部門等給以項目部以密切配合,使之各個階段的施工有效暢通,在項目實施前期,制定設(shè)計出圖、材料采購、生產(chǎn)加工、項目施工四位一體的進(jìn)度計劃,召開前期工程項目策劃會議,各個部門在一起溝通協(xié)調(diào)制定一個最終的四位一體的進(jìn)度計劃來,以供項目實施階段各個部門按照預(yù)定的計劃有條不紊及時的展開工作,這樣,才能保證做好幕墻施工項目管理工作,使之達(dá)到合同預(yù)期的效果,順利的完成幕墻的施工任務(wù),給業(yè)主交一份滿意的答案。
    綜上所述,一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新,賦予企業(yè)管理新的活力,才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。幕墻施工企業(yè)項目管理,要根據(jù)自己的施工特點,人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度,并切實貫徹執(zhí)行,同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)幕墻施工企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)出企業(yè)的品牌,使企業(yè)立于不敗之地。
 
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