——寫在研祥大廈幕墻工程即將竣工之際
黃葉紛紛舞西風(fēng)，反膏收液歲成功。明年滿眼春容好，卻在今時縈寞中。黃葉紛飛，西風(fēng)勁烈，寒氣襲人。在這冬意漸濃，嚴(yán)寒漸近的歲末年關(guān)，研祥特種計算機(jī)（西安）研發(fā)中心幕墻工程也即將迎來竣工的日子。兩年辛苦不尋常，一朝巍峨入云霄。自2012年12月研祥幕墻工程開工至今已整整兩年，歷經(jīng)七百三十個日日夜夜的緊張忙碌，經(jīng)過以蔡回信經(jīng)理為首的項目部全體人員的持續(xù)努力，經(jīng)過全體工隊師傅的不懈拼搏，也經(jīng)過天幕總部的大力支持與強(qiáng)力配合，研祥大廈幕墻工程即將畫上圓滿的句號。鎖在深閨無人識，一朝成名天下知。在西高新淡藍(lán)色地天底下，寬闊的南三環(huán)見證著研祥幕墻的滄海桑田，綿延的錦業(yè)路目睹了天幕團(tuán)隊的努力奮進(jìn)。研祥大廈由灰色的丑小鴨蛻變成了一只美麗的白天鵝，完成了由質(zhì)樸向奢華，低調(diào)到高端，簡單成恢宏的華麗轉(zhuǎn)身，以她雄渾的氣勢，卓然的姿態(tài)，巍然屹立于西高新茂密的建筑叢林中，成為西高新新穎明麗的特色性幕墻建筑。同時，研祥大廈的幕墻工程也成為西安天幕在幕墻工程奮進(jìn)之路上的一座新的里程碑，昭示著天幕正在也必將締造的新的壯麗輝煌。
竣工在即，全面收尾、查遺補(bǔ)漏與質(zhì)量整改已成為研祥幕墻工程的核心工作。細(xì)致的規(guī)劃與安排是工作取得成果的有力保證。針對工程工期緊，任務(wù)急，擔(dān)子重的現(xiàn)狀，項目部強(qiáng)化每個人的緊迫意識，危機(jī)意識，責(zé)任意識，細(xì)節(jié)意識，以爭先創(chuàng)優(yōu)為旗幟，以勤勉努力為擔(dān)當(dāng)，項目部一班人團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化了多項具體舉措，從施工隊伍到材料準(zhǔn)備，從過程管控到質(zhì)量追溯，做到未雨綢繆，精心準(zhǔn)備，落實到位，快速、順利、有序推進(jìn)收尾工程的全面進(jìn)行。
第一，會議聚焦，現(xiàn)場跟進(jìn)。項目部以每周三次的工程例會為指針，詳細(xì)制定每日工作計劃，施工部位、時間節(jié)點、人員配備、材料供應(yīng)、圖紙設(shè)計、資料報備等逐一落實，分解到具體負(fù)責(zé)人，具體完成時間，質(zhì)量工藝要求。另一方面，針對施工中遇到的技術(shù)、材料、人員、安全、變更、簽證、資料等的各類問題集中落實解決，要求工隊人不夠加人，時間不夠加班，材料不夠及時報備（項目部會迅速與總部材料主管取得聯(lián)系從速發(fā)運），安全不到位立即改正，圖紙不清楚立即溝通，從工程所需的方方面面通盤考慮，全盤部署。落實每一個時間節(jié)點，每一個具體負(fù)責(zé)人，每一個具體解決方案，將問題消滅在萌芽中，將隱患扼殺在搖籃中。不要將會議停留在紙面上、口頭上，更要落實在行動中，會議結(jié)束后，以項目經(jīng)理為首的項目班子成員深入施工現(xiàn)場跟進(jìn)會議計劃落實執(zhí)行情況，檢查計劃執(zhí)行結(jié)果，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決，有力的促進(jìn)了各工種施工任務(wù)的完成。
第二，計劃引導(dǎo)，狠抓細(xì)節(jié)。針對不同樓宇頭緒繁多的施工現(xiàn)狀，項目部將班子成員進(jìn)行合理分工，按培訓(xùn)樓、辦公樓裙樓分別安排相應(yīng)專人管理，把每一項工作落實到個人頭上，做到人人頭上有指標(biāo)，個個心中有計劃。事前計劃，事后檢查。以計劃為先導(dǎo)，以計劃為方向，引導(dǎo)工作朝著正確的方向前進(jìn)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定一切。在我們的實際施工中總是存在著馬虎大意，毛毛糙糙，敷衍了事等陋習(xí)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，損害我司聲譽，如果不加以重視將影響我司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在具體的施工中，項目部嚴(yán)抓工程質(zhì)量，要求工隊提高工技藝水平，提高施工隊伍責(zé)任心，強(qiáng)化個人素質(zhì)，并隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)控，質(zhì)量不到位的一律限期整改，整改不到位的采取口頭警告與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的形式，形成狠抓質(zhì)量、嚴(yán)抓工藝的良好風(fēng)氣。同時，與公司質(zhì)安部王經(jīng)理帶隊的每月質(zhì)量安全大檢查相結(jié)合，把質(zhì)量整改與查遺補(bǔ)漏落實到每日正常的巡檢中，把質(zhì)量、安全細(xì)化到每一項工作中，細(xì)化到每一個工隊中，營造出最安全的施工環(huán)境，最精湛的工程質(zhì)量，最大化的施工效率。
第三，加強(qiáng)溝通，層層推進(jìn)。在工程實踐中，溝通不暢是工程施工中存在的普遍現(xiàn)象，項目部與工隊、設(shè)計與工隊、項目部與材料方、總包方、甲方、甚至于項目部內(nèi)部都存在溝通不暢，組織不到位，引發(fā)工作效率低下、執(zhí)行走樣、質(zhì)量不到位、甚而引發(fā)誤會與猜忌等系列問題。溝通是我們工作、生活的潤滑油。溝通是消除隔膜，達(dá)成共同遠(yuǎn)景、朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的橋梁和紐帶。溝通更是學(xué)習(xí)、共享的過程，在交流中可以學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技巧，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，完善工程質(zhì)量。而溝通的關(guān)鍵則在于能否及時,有效的掌握信息,因為只有我們正確完整的掌握信息,才能更好的進(jìn)行交流與溝通。溝通更要正確、完整和要有事實、有證據(jù)。針對這一問題，項目部強(qiáng)調(diào)在實際施工過程中要做到對內(nèi)與對外溝通兩方面工作。首先項目部內(nèi)部要做到隨時溝通，上情下達(dá)，將公司精神、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求等做好溝通，讓每個人明白，該干什么與怎么干，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。其次項目部還更多存在對外溝通的工作。與工隊、設(shè)計、材料、公司、總包、甲方、各分包等要及時溝通，多次溝通，要將公司、項目部等的規(guī)定要求、計劃安排、想法希望傳達(dá)給各參與方。溝通時要使用正確的完整的信息，利用事實證據(jù)，讓大家都用事實說話，去除猜想、聽說之類的內(nèi)容，理性的傳給各方正確、正面的信息，讓彼此知道自己該做什么，該做到什么程度，創(chuàng)造順暢、有序、和諧的工作氛圍，確保人材物的緊密銜接，信息通暢，使施工快速有序，又忙而不亂。在此基礎(chǔ)上層層推進(jìn)，步步落實，確保工程施工沿著正確的方向前進(jìn)。
冬盡今宵促，年開明日長。研祥幕墻工程即將竣工并落下其炫彩的帷幕，但西安天幕的幕墻工程之路必然漫長。收獲與遺憾像一對孿生兄弟，總是如影隨形，在每次繁華與喧鬧過后，總會留下莫名的落寞與惶惑，研祥工程也不例外。為此，我們似乎必然需要一些深度的理性思考，分析總結(jié)，揚長避短，興利除弊，從而在此基礎(chǔ)上承前啟后，繼往開來。其實生活就是不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)并持續(xù)前進(jìn)的過程。人如果失去總結(jié)的能力就會變成傻子，如果我們對我們的工作失去總結(jié)，我們的行動就會變得茫然。在悠悠歲月之河的逶迤過往里，我們所要做的是低下頭去，細(xì)細(xì)的篩選出什么是沙礫，什么又是珍珠。
