各位來賓、朋友們：
2015年，中國經濟進入到了“新常態(tài)”時期，與此同時建筑行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。但是這一年經過全公司所有員工的共同努力，我們公司也是取得了很大的成績，在此向為2015年對公司成績做出努力的所有員工致以誠摯的感謝！“省優(yōu)”、“國優(yōu)”、“百強”以及在設計方面取得的專利，這些成績都是來之不易的。
接下來，我想談談的就是公司今后的發(fā)展道路。我們企業(yè)一定要緊跟社會發(fā)展的步伐，盡快調整自身，練好內功，積極主動的去適應。在新的時期，國家對于經濟發(fā)展也是提出了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等經濟口號，這對于建筑行業(yè)今后的發(fā)展也是值得借鑒的。習總書記針對新的經濟形勢也是提出了五大發(fā)展理念：
一、創(chuàng)新理念。一個企業(yè)的發(fā)展一定要有創(chuàng)新，創(chuàng)新是經濟發(fā)展的根本動力，也是牽著中國經濟的牛鼻子。中國的企業(yè)要是沒有了創(chuàng)新就沒有辦法獲得重生。
二、協調發(fā)展理念。對于我們公司的發(fā)展來說，九大部門之間應該要有緊密的配合，綜合、協調發(fā)展。
三、綠色發(fā)展理念。在經濟快速增長的今天，我們在講發(fā)展的同時一定要注重健康綠色發(fā)展。
四、開放發(fā)展理念。我們要將自己的品牌通過經濟帶帶出陜西、帶出國門。
五、合作化發(fā)展理念。對于我們企業(yè)來說必須找大的合作伙伴，熟悉并讀懂國家大的經濟方針和政策，調整內部的政策也是非常必要的。
面對目前的經濟狀況，未來的寒冬，我們天幕公司如何發(fā)展？在此我做一簡要說明：
1、在人才儲備和大膽用新人方面，是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須要用新人和有思想的人。
2、在精細化和技術創(chuàng)新方面還是進步比較慢，在細節(jié)上處理不完善，技術創(chuàng)新方面相對落后。
3、加強渠道拓展和業(yè)務團隊建設，發(fā)展緩慢，導致我們不能穩(wěn)步發(fā)展。
4、對專業(yè)知識學習、對企業(yè)文化宣貫力度或意識不夠。
5、對其他產業(yè)拓展比較慢，門窗、智能化和鋼結構裝飾領域我們如何去設想和提升，保證在競爭激烈的環(huán)境下生存。
為此我們要做出以下改進措施：
1、我們在用人機制上一定要有力度和完善相關制度，要用有效的機制吸引人、留住人。在發(fā)掘人才上下功夫，要吸引一批敢于承擔、志同道合的年輕人加入天幕大家庭，好的機制比一個優(yōu)秀人才更重要。
2、精細化是我們生存之根本，控制成本，現場材料管理，做精品和優(yōu)質工程是我們不斷追求的目標，在監(jiān)督考核、反饋，今年預算部和項目管理是重點。
3、技術創(chuàng)新是天幕發(fā)展未來，鼓勵技術在工藝和體系、系統材料方面創(chuàng)新，機制和制度能在低成本管理中發(fā)揮作用，起到物美價廉的作用。
4、未來是一個戰(zhàn)略聯盟時代，我們必須合作才能發(fā)展壯大，業(yè)務渠道建設才是保證業(yè)績完成的根本，我們需要尋找新的合作伙伴，抓緊已簽合作伙伴的業(yè)務開發(fā)，自身業(yè)務團隊一直是公司拓展短板，在招聘和用人培訓機制多下功夫，自營和神魯事業(yè)部，需要配備相應人才，來平穩(wěn)占領市場。
5、員工素質是通過教育學習和影響來改變，所以學習也是天幕公司崇尚的一項培訓制度，公司文化理念融入需要我們不斷宣貫和實踐，來加強學習機制和制度是今年很重要的工作。
6、市場結構不斷調整，我們的產業(yè)鏈必須跟著調整，必須走到趨勢前面，高端門窗和節(jié)能窗戶是未來新的業(yè)務市場，智能型的門窗和幕墻也是科技含量很高的，鋼結構系統的工程也是越來越多，對于未來產業(yè)調整方向起到很大作用。
接下來我要強調一下我公司2016年度經營目標：
（略）
管理目標：
結合市場發(fā)展形式，培養(yǎng)和教育團隊樹立協同作戰(zhàn)的意識，充分發(fā)揮黨支部和工會的職能，開展各種活動，監(jiān)督并落實有效的激勵機制和淘汰機制，調動部門和人員的工作積極性和主動性。
1、調整產業(yè)結構，實施新的產品戰(zhàn)略，更新產品結構，延伸產業(yè)鏈，在主項業(yè)務發(fā)展的同時，積極拓展新型節(jié)能門窗業(yè)務，實現多元化發(fā)展，促進經濟平穩(wěn)增長。
2、努力提升公司品牌及影響力，建立專業(yè)的細分市場，繼續(xù)開拓技術合作、工程合作，優(yōu)勢互補、資源共享、合作雙贏的模式，與有實力、有信譽、有品牌的企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
3、完善各種制度和流程，進一步建立具有核心競爭力的吸引優(yōu)秀人才的激勵制度。加大營銷人才、技術人才、管理人才的引進和儲備力度，建設人才培訓、人才留用、崗位調換的有效機制，做好人力資源工作。
4、在低成本、精細化管理下，進行技術創(chuàng)新，控制成本，努力打造精品工程，實現項目管理效益最大化。
5、持續(xù)推行具有創(chuàng)新機制的企業(yè)文化建設，努力打造正直、誠信、廉潔、自律的充滿正能量的文化氛圍。
2016年，我們全體天幕人要勇于擔當，開拓創(chuàng)新，在經濟寒潮的大環(huán)境下眾志成城，齊心協力，完成我們的經營管理目標。最后祝愿大家在猴年身體健康！工作順利！合家歡樂！萬事如意！
