各位來賓、各位同事：
大家早上好！
今天，又是我們天幕人跨年度的一次盛會(huì)，更是一年中具有著極其重要意義的大會(huì)。我們聚集一堂，共同回顧總結(jié)2013年度的工作，明確2014年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)、反思會(huì)、改進(jìn)提升會(huì)，更是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)天幕未來的動(dòng)員會(huì)，希望我們的天幕以此為新的崛起和發(fā)展的起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的新航程。在這里，首先，我要代表公司向在坐的各位表示衷心的感謝，向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問候！謝謝！
2013年,通過全體員工不懈的努力，我們天幕取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,就公司今年來各項(xiàng)工作開展情況以及管理工作向在座的各位做以簡(jiǎn)單的總結(jié)匯報(bào)。
一、2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
2013年是我們公司的創(chuàng)新年，目的在于通過自主創(chuàng)新，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的全面提升。在這一年，我們針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、幕墻技術(shù)越來越高端、產(chǎn)品越來越節(jié)能環(huán)保智能、工期越來越緊的態(tài)勢(shì)，選擇承接一些資金狀況好、有影響力的項(xiàng)目作為公司創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”，如“三星項(xiàng)目”、“深圳研祥西安科技研發(fā)中心”、“天水天府大廈”，這些項(xiàng)目有力突進(jìn)了公司品牌項(xiàng)目建設(shè)，更是有力的鍛煉了天幕人。
公司在研發(fā)加工制作、智能化、單元幕墻生產(chǎn)基地建設(shè)上有了重大進(jìn)展，這為促進(jìn)天幕事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)天幕公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保障。在這里我特別感謝為此付出努力的同事們和朋友們，謝謝你們！
二、管理目標(biāo)完成情況
2013年，公司在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率。2013年，我們根據(jù)公司實(shí)際，進(jìn)一步完善了原有的管理模式，修訂了企業(yè)手冊(cè)和各部門標(biāo)準(zhǔn)流程，并營(yíng)造了天幕獨(dú)有的管理模式：“天幕樹管理文化”。天幕樹是天幕公司管理和經(jīng)營(yíng)理念的一種全面詮釋，天幕樹有六大根系，從六個(gè)方面形成了天幕公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是沿著天幕樹的管理思路，在2013年，我們從低成本管理、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才選用和培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這六方面著手，讓天幕這個(gè)未來的參天大樹，以這六大核心競(jìng)爭(zhēng)力的根系實(shí)現(xiàn)我們共同愿景——智領(lǐng)城市建筑之美，讓我們客戶與員工美夢(mèng)成真，讓公司、員工和客戶都緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值，達(dá)到共贏。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是我們?cè)娇斓竭_(dá)成功彼岸，在未來產(chǎn)品定位和市場(chǎng)趨勢(shì)下我們要不斷研究分析和改進(jìn)。高性能建筑圍護(hù)單元產(chǎn)品將是追求的目標(biāo)和方向，他是鋁合金型材、鋼型材、玻璃面板、陶土板、石材、金屬板、保溫板、隔音板、金屬構(gòu)件、智能系統(tǒng)、各輔助材料等加工成可以組裝使用的、高性能的建筑圍護(hù)單元，通過工廠化組裝合成起來的，其特點(diǎn)節(jié)能、保溫、防火性能優(yōu)越、低碳、環(huán)保、節(jié)能、減排性能良好、可實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)、裝飾效果號(hào)、表面平整度高等特點(diǎn)，他是更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
管理戰(zhàn)略體系定位很重要，人才、市場(chǎng)、工程、思想、創(chuàng)新、低成本等體系，要有非常能發(fā)掘和激發(fā)每個(gè)人的潛力的管理體系，明確各自工作目標(biāo)，本著公正、公平、公開原則，做的好的多得，做的多的多得。出現(xiàn)錯(cuò)誤和少做的，少的、不得或者承擔(dān)損失，大家積極務(wù)實(shí)，做好各自工作。一個(gè)好的管理體系比單個(gè)人才更為重要，好的體系能將一個(gè)人由平庸變成人才，不完善管理體系能將人才變成庸才。我們2014年將在六大板塊上狠下工夫，讓管理體系更完善、更科學(xué)、更合理、更具生命力。
企業(yè)文化，天幕員工心經(jīng)是通往心靈深處的正確之路，是我們每個(gè)人在迷茫時(shí)、不知道如何生活、如何工作、如何做人時(shí)的一盞明燈，天幕心經(jīng)13條“學(xué)然后知不足，知不足更篤學(xué)。為提升境界、增長(zhǎng)技能、構(gòu)筑大格局，我不放過公司每次會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽、記，關(guān)閉手機(jī)，絕不隨意走動(dòng)”就是天幕人做人做事、生活的道德標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)繩，他句句經(jīng)典字字珍貴。第四條“天幕靠我發(fā)展，我靠天幕生存”，第七條“見得思義、思利及人，我事事、時(shí)時(shí)以公司、集體利益為重，利他理念能使我走得更遠(yuǎn)”，讓我們天幕每位員工牢記和領(lǐng)會(huì)，并且事事都以他為準(zhǔn)則，與領(lǐng)導(dǎo)、朋友、親人交往時(shí)都以他為標(biāo)桿，我相信只要人心正了什么事都能做好，人心好了什么事都能做大，人心齊了什么事都能做持久，所以說天幕心經(jīng)是一付世俗罕見的良藥，他是保證我們天幕員工的身心健康茁壯成長(zhǎng)的良藥，能幫助我們每個(gè)人構(gòu)筑大的格局，他能保證天幕實(shí)業(yè)的健康發(fā)展。如果每位員工能將此領(lǐng)悟和落實(shí)，他將是我們每位家庭幸福和諧的良藥，我再一次要求天幕每位員工熟讀、理解、領(lǐng)悟天幕員工心經(jīng)，我想不遠(yuǎn)的將來我們會(huì)是一群戰(zhàn)無不勝攻無不克的牛人，讓員工、客戶的美夢(mèng)早點(diǎn)成真，讓我們的愿景早日實(shí)現(xiàn)。
肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還是要看到不足。
1、市場(chǎng)開拓力度不夠，市場(chǎng)占有率仍然不高，我想原因有幾條：①公司的市場(chǎng)人員的開拓力度不夠，也就是從人員、物力、精力、市場(chǎng)人員素質(zhì)培養(yǎng)等投入不夠，今后希望在周總的帶領(lǐng)和其部門全員參與下全力以赴推動(dòng)此項(xiàng)工作；②技術(shù)力量?jī)?yōu)化成本滯后，嚴(yán)重影響在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)下接單子，今后此工作在任總的帶領(lǐng)和全體部門共同參與下把我們優(yōu)化成本做改進(jìn)。同時(shí)提高我們中標(biāo)率，也是技術(shù)部任務(wù)重中之重；③建立各種合作機(jī)制渠道和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈，建立資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)雙贏合作局面。
2、技術(shù)力量弱，參差不齊，影響工程進(jìn)展和材料充分利用，我想原因也有幾條：①技術(shù)隊(duì)伍中沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程和建立強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰機(jī)制，沒有保證隊(duì)伍中交流暢通；②技術(shù)隊(duì)伍中以實(shí)用為原則和按難點(diǎn)、要點(diǎn)、疑點(diǎn)針對(duì)性討論和學(xué)習(xí)還不夠，我們應(yīng)以三星的工作態(tài)度和工作標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，讓他們快速成長(zhǎng)；③繼續(xù)引進(jìn)高尖端的技術(shù)人才，充實(shí)技術(shù)力量，讓高級(jí)人才給天幕帶來更多新工藝新技術(shù)新思想和重要資源，讓我們技術(shù)在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，同時(shí)以此帶動(dòng)天幕核心競(jìng)爭(zhēng)力，使智領(lǐng)城市建筑之美的愿景早日實(shí)現(xiàn)。
3、工程項(xiàng)目管理存在問題依然嚴(yán)重：①我們需要培養(yǎng)和引進(jìn)執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員，他們是項(xiàng)目實(shí)施過程的領(lǐng)頭羊和標(biāo)桿，他們的一舉一動(dòng)都能起示范作用和連動(dòng)效應(yīng)；②優(yōu)秀和有實(shí)力的勞務(wù)公司將以后是天幕發(fā)展壯大最基本的保障，我們要?jiǎng)?chuàng)造更好的合作環(huán)境和強(qiáng)有管理體系來吸引更多更好的勞務(wù)公司加盟，今年設(shè)定優(yōu)秀班組獎(jiǎng)的主要原因也是這個(gè)；③加強(qiáng)和完善落實(shí)公司項(xiàng)目管理機(jī)制，保證有效性、實(shí)用性，更具有戰(zhàn)斗性的項(xiàng)目管理體系，好的項(xiàng)目管理機(jī)制更能激發(fā)項(xiàng)目管理人員能做出超乎意料的成績(jī)和成就，好的項(xiàng)目管理機(jī)制更能融洽解決業(yè)主、公司、勞務(wù)之間的關(guān)系，好的項(xiàng)目管理體系能留住人才，還能吸引更多優(yōu)秀人才來加盟公司。
4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和方向定位的研究及分析不足。這是日新月異的時(shí)代，火箭的時(shí)代，定位不準(zhǔn)馬上淘汰，定位滿立馬落伍。①我們充分了解市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)來決定產(chǎn)品的定位；②根據(jù)公司自身優(yōu)劣勢(shì)來結(jié)合周圍環(huán)境來決定自身定位和眼神產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定位；③了解21世紀(jì)人的消費(fèi)理念，生活方式，研究人的心理需求和人文需求來制定我們產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能，保證短期不淘汰不落伍。
針對(duì)目前存在的這些問題，2014年我們要積極改進(jìn)的方面還很多，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，如果這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，管理者與員工做好各項(xiàng)具體工作，公司的經(jīng)營(yíng)、管理工作必將上一個(gè)大臺(tái)階。
2014年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
1、深化勞動(dòng)管理制度改革，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào) 動(dòng)各層次員工工作積極性和主動(dòng)性；
2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快研發(fā)中心和產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，組建裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部；
3、以結(jié)構(gòu)計(jì)算合理、工藝方法先進(jìn)為手段，以降低工程成本為目的，提高工程技術(shù)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)能力；
4、以“用”為本，實(shí)用為準(zhǔn)則，加大高級(jí)技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度；以三星工程為案例，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升工程管理和工程服務(wù)水平；
5、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)的龍頭作用，更多地與先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)開展工程合作；
6、持續(xù)建設(shè)企業(yè)文化，深入開展“健康心態(tài)年”主題活動(dòng)，以健康心態(tài)認(rèn)識(shí)工作和生活，樹立充滿正能量的人生觀。為促進(jìn)健康心態(tài)年活動(dòng)開展，我們已提出活動(dòng)年口號(hào)：保持積極健康心態(tài)，面對(duì)工作激情澎湃，遇到挫折永不言敗，相處同事春風(fēng)徐來，對(duì)待生活永遠(yuǎn)熱愛！
馬年伊始，龍馬精神。2014年是我們天幕的健康心態(tài)年，相信在新的一年里只要我們?nèi)w天幕人齊心協(xié)力，我們的天幕公司必定會(huì)取得更加出色的成績(jī)，最后再次祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
