充滿挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)過去，充滿希望的2013年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
2012年是西安天幕實業(yè)有限公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下，在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，及時調(diào)整公司市場經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展，建立了績效考核制度，擴(kuò)大了公司人員隊伍，完成了實現(xiàn)總產(chǎn)值2.3億元的經(jīng)營業(yè)績。在天幕全體員工的共同努力下，在這里我自豪地對大家宣布，2012年經(jīng)營管理目標(biāo)圓滿完成！
下面，我將2012年公司所做的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、全年開展的主要工作
1、繼續(xù)加大力度推進(jìn)公司文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的活的靈魂，是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成的包含精神價值觀點，戰(zhàn)略思想職業(yè)道德等因素的文化氛圍。在2012年我們基于企業(yè)是服務(wù)行業(yè)的社會定位，堅持企業(yè)價值和社會價值相統(tǒng)一的觀念，以及實現(xiàn)社會價值的同時通過努力同步實現(xiàn)企業(yè)價值和員工的個人價值的思想，提練出“服務(wù)為神圣使命，勤奮創(chuàng)錦繡前程”的核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立這種價值觀，把公司核心價值觀作為統(tǒng)一個人價值觀的內(nèi)在準(zhǔn)則，是公司2012年加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。
為此，我們組織員工學(xué)習(xí)黨的十八大精神，了解習(xí)近平等新一屆黨中央的領(lǐng)導(dǎo)的一些重要講話，號召大家節(jié)約糧食、從自身做起，積極參與光盤行動，組織員工觀看“尋找最美鄉(xiāng)村教師”等使整個中國為之感動的優(yōu)秀事跡視頻，讓員工更好的了解時事政治，使公司的發(fā)展與國家的發(fā)展相結(jié)合，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強(qiáng)了我們的勇氣和信念。
為了使公司文化建設(shè)得到深層次的豐富，我們注重吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)國學(xué)文化的精髓。從2012年7月份開始我們就已經(jīng)開始接觸《弟子規(guī)》，我們組織員工去聽專家專業(yè)的講解、分析，同時還組織員工之間互相講解、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》。傳統(tǒng)文化是五千年經(jīng)驗的累積，站在巨人的肩膀上我們會看的更高，它讓我們從自身素質(zhì)到日常行為都得到進(jìn)一步的提升。
學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》只是我們吸收傳統(tǒng)國學(xué)精髓、豐富公司文化的第一步?！兜茏右?guī)》告訴我們，百善孝為先。行孝是為人子的本分。行孝也必須從細(xì)小入手，要做到孝心常在，而非一時之念想。
學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，我想不僅是一個提高個人修養(yǎng)的過程，更是一個思想升華的過程。對一個人的成長來說，是十分必要的。愛周圍的人，愛這個世界，《弟子規(guī)》讓我們走向正確的人生道路，它就像是我們的伴侶，陪伴著我們向前進(jìn)，給我們以道德的準(zhǔn)繩，不讓我們犯錯。同時把這一思想融入我們的企業(yè)中，在企業(yè)中形成不斷學(xué)習(xí)、提升自己的良好風(fēng)氣。員工常懷感恩之心，各部門之間融洽和諧。使我們公司發(fā)展得到良好的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
2、注重人才隊伍建設(shè)。
“聚人乃興,攬才則旺” 人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
2012年公司將引進(jìn)高素質(zhì)、實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等多種方式，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
因此，公司成立以來一直致力于創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。把培訓(xùn)作為員工的一項最重要的福利，加大培訓(xùn)力度。2012年共開展了 16場大型培訓(xùn)會，其中外聘講師5次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及精神、思想、技能、制度等方面。
2012年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育。通過外請老師培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)兩種方式實現(xiàn)人才培養(yǎng)，在公司內(nèi)部培訓(xùn)中既有公司統(tǒng)一培訓(xùn)，又有部門內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)，在部門培訓(xùn)中技術(shù)部門表現(xiàn)突出，通過技術(shù)帶頭人的傳、幫、帶作用，冒出了一批技術(shù)骨干，提高了公司工程設(shè)計能力。二是加快對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。在員工入職時就開始培養(yǎng)凝聚力，增加了崗前培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)立入職引導(dǎo)人使新員工盡快融入團(tuán)隊，在新員工入職后，有總經(jīng)理進(jìn)行新員工面談的制度，把公司發(fā)展和個人職業(yè)生涯緊密結(jié)合，通過這些增進(jìn)歸屬感。營造“溫馨、快樂、健康、向上”的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
為留住人才，公司逐年提高公司員工福利待遇，除提高工資待遇外，2012年在生活上把午餐補(bǔ)助制度變?yōu)槊赓M午餐制，使大家能吃上安全衛(wèi)生的免費午餐，可以在盡快就餐后留有一定休息時間。繼續(xù)堅持在員工生日祝賀、組織旅游的基礎(chǔ)上，又增加了全員體檢活動；并且，提高了原有的季度優(yōu)秀部門、個人；年度優(yōu)秀部門、個人的獎勵力度，增加了好師傅獎、創(chuàng)新獎等獎項。
在建筑裝飾行業(yè)跳槽率如此之高的現(xiàn)狀下，至此春節(jié)收假后，我公司員工無一人離崗辭職，反而增加了多個新成員這都是公司重視企業(yè)文化、重視員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化和提高員工福利的結(jié)果。在這里，我對大家對公司的支持與信任表示由衷的感謝，謝謝大家！
3、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。
2012年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了我們面前，公司堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀地分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了綠地藍(lán)海大廈等地標(biāo)工程，為歷年來承接大型工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2013年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。2012年9月份，經(jīng)過幾輪激烈的市場競爭，我公司與特種計算機(jī)行業(yè)內(nèi)世界排名第二、國內(nèi)排名第一的深圳研祥智能科技股份有限公司簽定了5萬平方米的外幕墻工程合同。這也進(jìn)一步對我公司的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)實力表示了認(rèn)同，同時研祥的高要求也將是我公司發(fā)展遇到的一個新轉(zhuǎn)折點，深圳研祥智能科技股份有限公司是中國同行業(yè)中唯一的上市公司，通過與研祥公司不多的交流使我們認(rèn)識到自主研發(fā)、自主創(chuàng)新在公司發(fā)展中的重要位置，他們員工的“對外取信于客戶，對內(nèi)取信于員工”的價值觀值，他們做事的嚴(yán)謹(jǐn)以及高度時間觀得我們所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在2012年，公司新成立了榆林分公司、鄭州分公司，大力扶持和幫助各分公司，并通過辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)項目部和公司部門的管理工作、練好“內(nèi)功”。
2012年，公司重點強(qiáng)化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況通過月績效考核進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任感、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時，加強(qiáng)了對工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員舉行“工程總結(jié)會”，總結(jié)工程中的得失，推廣好的經(jīng)驗和做法，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。在新員工入職時，安排專門的入職引導(dǎo)人對其工作進(jìn)行幫助，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使新員工盡快的融入工作。
5、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
2012年，在公司的積極努力下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，在現(xiàn)有的建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級、金屬門窗工程專業(yè)承包壹級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級、建筑智能化工程專業(yè)承包一級的基礎(chǔ)上，又新增地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。至此，我公司已具備承攬大型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目的資格，可以作為大型鋼結(jié)構(gòu)廠房項目的獨立總成包方，為完成公司三年經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。
6、重視科技進(jìn)步、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用
創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動。
在當(dāng)今，即在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新……簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端；
其實，觀念和思維的創(chuàng)新是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。為此公司加大員工素質(zhì)培訓(xùn)投入，開展內(nèi)外部培訓(xùn)，購買專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；建立創(chuàng)新獎鼓勵員工創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，以技術(shù)創(chuàng)新支撐低成本建設(shè)。在創(chuàng)新意識的驅(qū)動下技術(shù)部人員已成功申報的“一種可折疊式光伏幕墻”，已獲得實用新型專利，新地城項目部也在大跨度采光頂安裝方面劍走偏鋒，避免高成本滿堂架的搭設(shè)而采用焊接支架的吊裝方案，創(chuàng)新無處不在，現(xiàn)在創(chuàng)新已經(jīng)悄無聲息的滲透到我們的各個項目部以及各個部門的日常工作中，由其在施工工藝及設(shè)計方案材料的優(yōu)化、系統(tǒng)的選用方面的創(chuàng)新思維給公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，韓國三星電子的老板李健熙曾經(jīng)說過：除了老婆和小孩不能變，其他的都能變。我在這里要加一句：除了老婆和小孩以及對正能量的需求欲不能變，其他的都能變。
7、建立天幕品牌，做精品項目，增強(qiáng)公司影響力
2012年公司承建了綠地藍(lán)海、研祥等大型項目，增強(qiáng)了影響力，積累了承建大型幕墻項目的施工經(jīng)驗，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，圓滿地完成了既定目標(biāo)，鑄造了一支能打硬仗的優(yōu)秀施工隊，同時給市場開發(fā)、設(shè)計及后期的施工都帶來了強(qiáng)有力的精神及技術(shù)支撐，不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。同時在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司建立了一套完整的績效考核制度，2012年也被定為公司績效考核年，充分調(diào)動員工的工作熱情，取得了一定效果。
8、大力推行低成本控制
眾所周知，利潤=價格-成本?？梢?/SPAN>，在價格由市場決定的情況下，企業(yè)要獲得利潤就要學(xué)會降低成本，俗話說：“外邊要有摟錢的筢子，家里要有裝錢的匣子”，道理很淺顯，就是說，掙錢固然很重要，但更重要的是如何管理好掙來的錢，否則，賺再多的錢也會因為管理不善而過貧窮的日子。我們經(jīng)營企業(yè)也一樣。因此，降低成本，控制費用支出，是企業(yè)管理重中之重的大事，在2012年為了實現(xiàn)公司低成本控制，公司先后進(jìn)行了一系列相關(guān)培訓(xùn)，并在各部門流程標(biāo)準(zhǔn)修訂中提出加入部門低成本控制方法的內(nèi)容，使低成本控制落到實處；在低成本控制中特別強(qiáng)調(diào)項目工程管理中對材料的管理，從最初設(shè)計及下單、從材料采購到工程現(xiàn)場管理需要精細(xì)化嚴(yán)謹(jǐn)化管理，在這種理念的驅(qū)動下，我們重點在研祥、府谷、藍(lán)海、中石油、珠江時代廣場等項目上緊抓低成本控制，從最初深化設(shè)計到最終施工，在保證使用要求及外立面效果等的要求下力爭經(jīng)濟(jì)、合理，為業(yè)主及公司爭取最大的利潤。
三、雖然2012年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個成長中的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。
但是我們要看到要實現(xiàn)在未來三年內(nèi)把公司打造成陜西省行業(yè)前三甲我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。下面我就公司2012年存在的問題簡要匯報如下：
1、在我們今年的培訓(xùn)中加入了一部分古學(xué)的內(nèi)容，特別是《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到“孝、信、仁、學(xué)”的重要性，提高了員工的思想高度，但并沒有把國學(xué)《弟子規(guī)》學(xué)以致用、與實際完全結(jié)合起來，在2013年的公司文化宣講中我們要把這些美好品德繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，落實到我們一言一行中，從日常生活中的禮儀做起，從孝敬父母，尊敬師長，友愛他人做起。在家孝順父母，友愛兄弟。在工作中團(tuán)結(jié)互助，勤學(xué)上進(jìn)。在日常生活中，常懷感恩之心，為創(chuàng)造幸福家庭、溫馨的工作及生活氛圍、構(gòu)件和諧社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。
2、 項目施工中存在一定問題。部分在建工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有充足的長期合作的好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素；簽證變更時間不及時，數(shù)量不足，未在施工時創(chuàng)造更多價值。未做到精細(xì)化管理。項目經(jīng)理部對工程成本控制重視不夠，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
3、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于由于疏忽及計算原因材料下單不科學(xué)，存在一次性下單，材料堆積在工地?fù)p壞現(xiàn)象，或某一型號太多，而個別型號又太少延誤工期；一方面材料堆積占用資金，另一方面材料不夠用現(xiàn)象；另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費較為嚴(yán)重，增大了工程成本。
4、培訓(xùn)的針對性和方法還需改進(jìn)。雖然公司重視員工素質(zhì)培訓(xùn)，也進(jìn)行了大量的培訓(xùn)。但在培訓(xùn)的針對性和方法上還需要改進(jìn)，要增加培訓(xùn)的趣味性，提高大家學(xué)習(xí)的熱情，增加互動式學(xué)習(xí)，如提問、游戲等環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)效果，尤其在思想和觀念方面要大膽創(chuàng)新。凡是有利于公司發(fā)展、員工素質(zhì)提高的培訓(xùn)都應(yīng)該大力倡導(dǎo)。
5、雖然公司一直在良性發(fā)展，已經(jīng)取得很好的成績，但是由于社會快速的發(fā)展，工人工資大幅度提升，工程工期越來越短，施工效率要求越來越高等眾多因素的影響，單元式幕墻已經(jīng)開始逐步替代了傳統(tǒng)的框架式幕墻開始占領(lǐng)市場，但公司過去并沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的幕墻生產(chǎn)基地。隨著行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，建立標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的幕墻生產(chǎn)基地成為公司迫在眉睫的一件大事，在2013年這是我工作的一個重點所在。
6、繼續(xù)加大對標(biāo)準(zhǔn)流程的學(xué)習(xí)力度以及進(jìn)一步完善公司管理體系。部門標(biāo)準(zhǔn)流程是我們?nèi)粘９ぷ鞯淖鳂I(yè)指導(dǎo)書，我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解，不斷對其內(nèi)容進(jìn)行完善，使我們的工作更加順暢。為了讓員工更好的在天幕的舞臺發(fā)揮自己的優(yōu)勢，公司還設(shè)定相應(yīng)的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極創(chuàng)新、努力進(jìn)步，公司還定期組織乒乓球比賽、集體生日會等活動豐富員工生活，創(chuàng)造一個“人文、活力、創(chuàng)新”天幕團(tuán)隊。
7、技術(shù)方面的創(chuàng)新。胡錦濤總書記在黨的十七大報告指出：技術(shù)創(chuàng)新是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。由此可見，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和水平在當(dāng)今中國已刻不容緩，而企業(yè)作為一個國家國際競爭力的重要體現(xiàn)，對技術(shù)創(chuàng)新的重視與否將直接決定企業(yè)的發(fā)展前景。 所以我們更應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在工程設(shè)計方面，設(shè)計人員要從科學(xué)、合理地理念出發(fā)，選擇最適的材料、設(shè)計最簡單、最經(jīng)濟(jì)的施工工藝，要達(dá)到干毛巾都能擰出水的節(jié)約理念來。為低成本控制做好有效的技術(shù)支撐，提高公司在投標(biāo)中的競爭力，節(jié)約成本，創(chuàng)造最大價值。
四、2013年計劃
（一）、經(jīng)營目標(biāo)
2013年公司經(jīng)營目標(biāo)3.5個億
?。ǘ?、管理目標(biāo)
1、以“降低成本 、提高效益”為中心,全面驅(qū)動自主創(chuàng)新
①總結(jié)主導(dǎo)產(chǎn)品的領(lǐng)先設(shè)計，建立設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊，確立細(xì)分市場產(chǎn)品的技術(shù)競爭優(yōu)勢，推進(jìn)提高產(chǎn)品價值為目的的技術(shù)研發(fā)；
②以研祥項目為試點，“四新”應(yīng)用、施工設(shè)計和施工方法優(yōu)化作為降低成本突破口，取得經(jīng)驗、以點帶面，全面完善公司成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；
③全面創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營渠道，強(qiáng)化經(jīng)營合作的建立與管理。
2、以提高執(zhí)行力、加強(qiáng)凝聚力為目的加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
①從國學(xué)中汲取中華民族傳統(tǒng)文化精髓，進(jìn)一步引導(dǎo)員工確立積極向上、勵志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式，豐富公司文化；
②重視團(tuán)隊組織建設(shè)，以工程管理、市場開發(fā)為重點，完善人才結(jié)構(gòu)；
③實施培訓(xùn)方式創(chuàng)新，針對性、系統(tǒng)性地開展員工培訓(xùn)，全面提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、創(chuàng)造性地推進(jìn)公司品牌建設(shè)
①堅持高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造具有天幕特色的服務(wù)品牌和產(chǎn)品特點，為從今年起三年內(nèi)進(jìn)入全省行業(yè)三甲而奠定基礎(chǔ)；
②樹立精品意識，提高精品工程的建設(shè)能力，增加工程的技術(shù)含量，全年實現(xiàn)“雁塔杯”、“長安杯”、“魯班獎”工程三項；
③強(qiáng)化公司網(wǎng)站建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳，積極參加社會公益活動，對外提高知名度，對內(nèi)灌輸正能量。
（三）為實現(xiàn)今年經(jīng)營管理目標(biāo)應(yīng)做的努力
1、業(yè)務(wù)細(xì)分市場，以大的國有企業(yè)、政府工程、大型房地產(chǎn)商作為突破口，承接大型項目，做精品工程擴(kuò)大品牌影響力。選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作。
2、利用公司資質(zhì)平臺，加大分公司和專業(yè)化分公司的建立，承接大型項目，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制。從分包向總承包轉(zhuǎn)化。
3、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式
2013年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的項目，作為公司創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好的工程盡量少接。即使承接了，公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
4、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
2013年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
5、繼續(xù)抓好人才建設(shè)
2013年，公司將進(jìn)一步突出培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感。
6、積極推進(jìn)項目成本核算工作
搞好項目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
為了使活動取得實效，公司提出2013年創(chuàng)新年動員口號：
創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，成本決定生存，提升天幕品牌，實干成就雙贏。
新年伊始，萬象更新。相信在新的一年里只要我們?nèi)w成員齊心協(xié)力我們的天幕公司必定會取得更加出色的成績，最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！ 以上是2012年年終工作總結(jié)和2013年的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，謝謝大家！
