8月1日上午，由公司總經(jīng)理吳總組織，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、技術總工、行政總監(jiān)、黨支部書記、行政部經(jīng)理的公司高層管理人員參加的每月總經(jīng)理辦公會議在公司一樓會議室召開。本次會議圍繞“如何加強工程管理做好精品工程”和“如何進一步推進企業(yè)文化建設”的兩個議題展開討論。與會的領導都一一發(fā)表了自己的見解。本次議題對公司今后項目上及管理上都有著十分重要的意義，也在一定程度上影響著公司今后的發(fā)展。
針對“如何加強工程管理做好精品工程”這個議題，大家商討一致認為：（1）良好的組織是前提，但更重要的是要落實服務意識、落實到人、指標落實崗位；（2）要加強過程的控制，從過程、現(xiàn)象中分析、建立評價標準、做好過程評價；（3）建立一套自上而下完善的管理體系；（4）健全的獎罰激制，并加強團隊建設，合理安排員工職責。
圍繞“如何進一步推進企業(yè)文化建設”，大家也都發(fā)表了自己獨到的見解：（1）要加強教育培訓，靠中層推動力，讓企業(yè)和員工形成共同體；（2）加強員工的幸福感和歸屬感；（3）加強企業(yè)建設，對員工要求的同時也要健全完善管理制度。
總經(jīng)理辦公會認為在進一步加強工程管理做好精品工程方面應從以下幾方面入手：（1）要從每個人的意識和理念上高度重視；（2）精品工程主要重點是要加強過程中的控制，嚴格按照標準流程執(zhí)行，落實檢查制度；（3）結合實際更新項目管理體制和體系，如員工的激勵機制、分配方案、人員配置、教育培訓等；（4）用企業(yè)文化塑造員工高度的榮譽感、責任感和使命感。
總經(jīng)理辦公會認為，在推進企業(yè)文化方面應著重在以下幾點提高認識：（1）企業(yè)文化是做出來的，不是說出來的，管理者要起帶頭作用，做好榜樣，要有高度的敬業(yè)精神和強烈的創(chuàng)新意識；（2）企業(yè)文化建設核心是員工精神狀態(tài)和思想面貌的表現(xiàn)，需要多方面塑造；（3）企業(yè)文化建設重點工作是如何激發(fā)員工的積極性，挖掘潛力，要給員工提供對話、展現(xiàn)、互動的平臺；（4）企業(yè)文化建設是長期的、潤物細無聲的、潛移默化的過程。
本次總經(jīng)理辦公會的召開，相信會對公司工程管理和進一步推進企業(yè)文化建設有著積極的促進作用，希望全體員工能夠認真學習本次會議精神，并將其落實在各部門的工作實際中。
