三星項目6月份快報三星項目已進場埋件及臨建材料，截止本周五；已完成食堂的二層及三層50%的預埋板；各樓工作情況如下：建筑總平面圖如下1、廠房的辦公樓三層西側樓承板已完工，東側正在施工，可能在近期完工，...

組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準...

新地城東區(qū)商業(yè)樓項目本周施工內(nèi)容主要為：塔樓頂鋁板的安裝、打膠與收口處理；塔樓頂格柵立柱鋁塑板打膠處理；裙樓頂屋面與塔樓交接處格柵收口處理。本周施工安全狀況良好。...

2012年10月20日下午，我公司內(nèi)部組織并安排工作人員去綠地中央廣場藍海外墻裝飾及外保溫工程現(xiàn)場進行參觀學習，此次由公司楊書記帶隊，項目經(jīng)理蔡經(jīng)理指引，公司參觀人員包括了樊部長、投標部人員以及其他部...

材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料成本的管理，要從下單直至使用整個過程中各流程進行控制。1、材料下單材料下單是一個工程材料支出的基礎性工作，...

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性平穩(wěn)發(fā)展都離不開其良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益直接體現(xiàn)在利潤的實現(xiàn)，間接表現(xiàn)在綠色發(fā)展、社會聲譽積累等方面。而良好的成本控制管理則有利于實現(xiàn)企業(yè)項目的利潤最大化，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的綠...

公司已確定成本控制是我們工程企業(yè)謀求發(fā)展的重要課題，并已建立了公司成本控制體系。為了體系能夠正常運行、取得實效，并不斷在運行中得到完善，提高全員認識，在員工中樹立牢固的成本意識至為關鍵。項目成本控制是...

昨日，公司工程部就小莊礦聯(lián)合建筑裝修工程項目進場開工及相關工作召開工作協(xié)調(diào)會，會議針對此項目進場開工等有關事宜進行了充分溝通協(xié)商，確定了最終施工方案，并定于本月5日進場開工。目前，本項目已進入施工前關...